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Principio de Administración - Coggle Diagram
Principio de Administración
Principio de planeacion
Razones por las que se planea
Fijar la atención en los objetivos,
Ganar funcionamiento económico,
Para contrarrestar la incertidumbre y el cambio,
Facilitar el control.
Principios que ayudan a realizan un mejor proceso de planeación.
Principios de Precisión y Flexibilidad a. Principio de Precisión
Principios de Unidad y Factibilidad
Principio de Denición del Objetivo
Principios de Unidad y Factibilidad
Principios que rigieran la jación de objetivos
Principio de la comunicación total
Principio de la coherencia vertical
Principio de la coherencia horizontal
Criterios para seleccionar objetivos
Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados
El objetivo debe ser especíco y basarse en datos concretos
Centrar los objetivos en la actividad y no en la persona
Desdoblar cada objetivo en otros más pequeños.
Emplear un lenguaje compresible para los gerentes.
Mantenerse dentro de los principios de la administración
El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar
El objetivo debe ser difícil de alcanzar
El objetivo debe tener alguna relación con el plan de utilidades de la empresa
Principio de Asignación de Recurso
La función de organizar consta de cuatro componentes
Personas
Órganos
Tareas
Principio de Especialización
Base fundamental de la organización
Especialización vertical
Especialización horizontal
Principio de la Denición Funcional
Principio Escalar
Principios de Dirección
Principios de Unidad de Mando y de Amplitud del Mando a. Principio de Unidad de Mando
Factores que condicionan la amplitud administrativa
Nivel en le que se ejerce la supervisión
Calidad y nivel de los subordinados
Personalidad del jefe
Clase de trabajo de los subordinados
Distancia entre los elementos supervisados
Principio de la Impersonalidad del Mando
Actitudes personales del administrador que condicionan fuertemente la delegación
Receptividad
Disposición para delegar
Disposición para conar en sus subordinados
Disposición para establecer y utilizar controles amplios
Ventajas que ofrece la delegación
Cuantas más tareas puedan delegar los gerentes, tantas más oportunidades tendrán de aspirar y aceptar una mayor responsabilidad entre los gerentes de niveles más altos
Mejora la conanza que los subordinados tienen en sí mismos y su disposición a tomar iniciativas.
Con frecuencia, conduce a mejores decisiones, porque es probable que los empleados que están más cerca del “punto donde se desarrolla la acción” tengan una visión más clara de los hechos
Principio de Control
Lo esencial en cualquier sistema de control es
Un objetivo, un n predeterminado, un plan, una línea de acción, un estándar, una norma, una regla decisoria, un criterio, una unidad de medida.
Un medio para medir la actividad desarrollada
Principio de Garantías del Objetivo
Principio de Denición de Estándares
Naturaleza variada de los estándares de control
Estándares éticos
Estándares de programación
Indicadores nancieros
Estándares de desempeño técnico
Costos estándar
Presupuestos
Retorno sobre la inversión
Criterios mixtos: estándares empleados para evaluar el desempeño de la empresa a largo plazo.
Filosofía y calidad de la gerencia
Posición en el mercado
Imagen de la empresa
Imagen de la empresa
Viabilidad de la empresa
Moral de la empres
Relaciones con los clientes y el público
Entrenamiento y desarrollo del person
Innovación e investigación
Conservación del patrimonio
Principio de Excepción
Principio de Acción