TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE LA MOTIVACIÓN DE Mc CLELLAND
Necesidad de poder
Necesidad de afiliación
Necesidad de logro
Conceptos
Aplicación del enfoque de Mc Clelland a los gerentes
Búsqueda de necesidad de logro y poder
Gerentes de nivel inferior y medio calificaron a sus jefes con una alta motivación
Permite calificar a los gerentes
Intensos deseos al éxito y temores al fracaso
Trabajadores buscan ser desafiados
Se asumen enfoques realistas al riesgo
Los empleados prefieren trabajar largas jornadas
Personal siente temor a ser rechazados socialmente
Busca disfrutar sentidos de intimidad y comprensión
Personas que se preocupan por ejercer influencia y control
Caracterizado por empleados que buscan cargos relacionados con e liderazgo
Disfrutan el enseñar y hablar en público
Desarrollada por David C. McClelland
Su teoría es consistida por tres necesidades
Las necesidades en las que consiste la teoría permiten evaluar a la empresa
