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TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE LA MOTIVACIÓN DE Mc CLELLAND
Necesidad de poder
Personas que se preocupan por ejercer influencia y control
Caracterizado por empleados que buscan cargos relacionados con e liderazgo
Disfrutan el enseñar y hablar en público
Necesidad de afiliación
Personal siente temor a ser rechazados socialmente
Busca disfrutar sentidos de intimidad y comprensión
Necesidad de logro
Intensos deseos al éxito y temores al fracaso
Trabajadores buscan ser desafiados
Se asumen enfoques realistas al riesgo
Los empleados prefieren trabajar largas jornadas
Conceptos
Desarrollada por David C. McClelland
Su teoría es consistida por tres necesidades
Las necesidades en las que consiste la teoría permiten evaluar a la empresa
Aplicación del enfoque de Mc Clelland a los gerentes
Búsqueda de necesidad de logro y poder
Gerentes de nivel inferior y medio calificaron a sus jefes con una alta motivación
Permite calificar a los gerentes
