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ORIGEN DEL NEGOCIO
Etapa 0:
Tengo inquietudes
Cada proyecto consta de
particularidades que lo hacen único
Primer paso es tener inquietudes
entorno al aprendizaje
Cada situación tiene unas
características diferentes
¿Por qué no pasar a la siguiente etapa
y profundizar en la idea de negocio?
Etapa 2:
Perfil Emprendedor
Auto-evaluación
Test auto evaluacion
Mucho
Bastante
Cualidades y
Aptitudes
Para empezar un negocio
En caso de un test
no aprobatorio
Replantear tu decision
Buscar formas de
cubrir esas deficiencias
Esperar un periodo de
tiempo razonable
Consultar experto
Aprender de experiencias de otros
Recomendaciones
Contar con información
Internet
Expertos
Ayuda
Empezar a olfatear el mercado
Empezar a introducir en el ámbito empresarial
Curso practico de formación
Capacitación
Cambiar el rumbo de las cosas en cualquier momento
EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Clasificación según Isidre March y Rosa María Yagüe
El emprendedor carismático o creativo
El emprendedor de la oportunidad
El emprendedor convenciona
Pilares clave
Perfil sociológico
Perfil demográfico
Perfil psicológico
Los nuevos emprendedores de hoy
Son osados
Son constantes
Son geniales, flexibles y buenos comunicadores.
Son de “miras amplias”
Son innovadores
Son conscientes de sus carencias
Son alegres
Son líderes
Guía de autoevaluación
Etapa 1:
Crear
Innovar
Intraemprender
Puede ser el
resultado de
Capacidad observadora
Experiencia
Nuestra inquietud
Aleatoriamente e imprevista
Nuestra necesidad
Aprovechar revoluciones y cambios
Imaginación
Brainstorming
El objetivo: JUGAR CON
LA IMAGINACIÓN Y LA
ASOCIACIÓN DE IDEAS
Reunión con
tono distendido
Asociar nuevas ideas
FASE 1: PREPARACION
Y PUESTA EN MARCHA
Material para escribir
Lugar apropiado
Reunir a las personas
Sentirse cómodos
Provocar la tormenta
La clave: EL GRUPO
Nuevas ideas
Evitar criticas destructivas
FASE 2: PROVOCAR LA TORMENTA
Reglas básicas
Huir de convencionalistmo
No realizar críticas
Fundamentar sus ideas con otras
Más ideas, más resultados
FASE 3: LA REFLEXIÓN
Examen crítico
COSAS IMPORTANTES EN UN BRAINSTORMING
Centrarse en uno solo producto o servicio
Pensar en el futuro pero innovando en el presente
Contrastar las oporunidades con el entorno
Empezar por algo pequeño
Buscar el liderazgo
Todos podemos ser más
creativos si nos lo proponemos
Intraemprender
Proceso que propicia el desarrollo de ideas emprendedoras dentro de la organización
Darle otra utilidad a algo que ya sabemos hacer,dándole otro enfoque
estimula la creatividad y la actitud emprendedora
Es otra fuente de generación de ideas
Matriz creatividad-innovación
: :
La persona innovadora creativa: Alcanzar la posición de ganadora es difícil, la de innovadora creativa puede ser más accesible.
La persona imitadora creativa: se puede copiar, de éxitos o de fracasos, siendo necesario aportar algo nuevo
Con un alta creatividad e innovación está la persona “ganadora”,el puesto más firme hacia el éxito
Lo que sí es importante
Buscar ser diferente
Hacer ver al mercado objetivo las ventajas que le
aportan mis diferencias
El éxito puede estar en cualquier estrategia que aporte una ventaja competitiva apreciada por el cliente
No siempre la creatividad es sinónimo de éxito: “Persona extravagante creativa”
Fuentes de innovación
Necesidad
Cambio
Oportunidad
Nuevos conocimientos
Viajes
Se usan diferentes factores como
INNOVACIÓN
ES UN CAMBIO A MEJOR
Se puede dar
Mejorando procesos
Mejorando marketing
Mejorando tecnología
MEJORANDO LA FORMA DE HACER LAS COSAS
Etapa 3:
Descripción del Proyecto
Valoracion
Escribir
Claro
Comprensible
Plan de empresa
Documento de negocio
Plan de produccion
Plan comercial
Mercado
Plan de RRHH
Producto
Mision
Acercamiento al mercado
Producto diferente
Hacia un Nuevo mercado
Satisfago nuevas necesidades del mercado
Además
Divertido, ilusionante
Razonable y momento adecuado
Mi proyecto
Me sinto furete
Sienoto orgullo
Me hace feliz
Me divierte
Es atractivo
Me iilusiona
:check:
