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SOFE Chap. 2 - Coggle Diagram
SOFE Chap. 2
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Structure & stratégie
Impact de l'environnement
- Organisation = système (école Tavistock) : changements du système technique = impact sur l'org. = impact sur le système social (approche socio-technique)
- impact de la tech sur la structure : selon fréquence des exceptions et existence de méthodes et procédures (BTP, aéronautique, dév. web.)
6 composants d'une org.
- sommet stratégique (direction)
- centre opérationnel (prod. B&S)
- ligne hiérarchique (cadres intermédiaires)
- technostructure (standardisat°, élaborat° des procédures, contrôle de planification...)
- support logistique (services administratifs, juridiques, FM...)
- idéologie (culture d'entreprise)
6 mécanismes de coordination selon Mintzberg
- ajustement mutuel = comm. informelle directe
- supervision directe = resp. hiérarchique d'un individu sur d'autres
- standardisat° des procédés = méthodes de trav. procédure spécifiés.
- standardisat° des résultats = spécification à l'avance de l'objectif à atteindre (caractéristiques ou performances)
- standardisat° des qualifications = spécification de la formation requise pr exécuter la tâche
- standardisat° des normes, intégrat° de normes, valuers culture de l'organisat° "ciment liant les pierres de l'org."
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- Stratégie = "établissement d'objectifs et de directions d'action pour atteindre ces objectifs, rationnellement et dans un environnement donné"
- Main visibles des managers : idée selon laquelle la strat. de croissance est la variable expliquant l'évolution des structures sous l'influence de l'envrionnement
- études monographique sur 70 entreprises
- expansion en volume => crétion d'une dir. adm.
- dispers° géo => renforcement de l'organe central
- politique d'intégration verticale => structure fonctionnelle
- politique de diversification => structure divisionnelle
Caractéristique des structures dynamiques
- => notion d'entreprise réseau /étendue
Objectifs recherchés : flexibilité, adaptabilité, gestion de l'incertitude, innovation
- Stratégie = recentrage recentrage cœur de métier, externalisation, alliance/partenariat
- Caractéristiques structurelles : décentralisation du pouvoir, org. en réseau, frontières floues.
- intégrat° des TIC
- concept° divis° trav : respons. individu/gpes, apprentissage continu, gestion des compétences
Limites de l'approche stratégique :
- => diff struct possible pr mm stat ( influence modes managériales, consultants
- stratégie influencée par la structure (projet survivent si appuie responsables, délimitations de resp. et comm. = biais cognitif, rationalités limités par la position ds struct.