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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Teorías basadas en las características del liderazgo
diferencian a quienes son líderes de quienes no lo son
se centran en las cualidades y características personales
términos
carismático, entusiasta, valiente
ambición y energía
parte de la extroversión
Cinco grandes
se encontró que la extroversión es el rasgo más importante de los líderes eficaces
extroversión se relaciona con mayor intensidad a la emergencia del líder que a la eficacia de este
responsabilidad y apertura
relaciones intensas y consistentes con el liderazgo
Teorías basadas en el comportamiento
Los estudios de la University of Michigan
Líderes orientados al empleado
fueron descritos como personas que hacía énfasis en las relaciones interpersonales
Líderes orientados a la tarea
solían poner énfasis en los aspectos técnicos o de la tarea o de los deberes del puesto
El liderazgo orientado al empleado
similar a la consideración, y el orientado a los líderes que tenían comportamiento orientado al empleado
Estudios de la Ohio State University
La estructura de iniciación
se refiere al grado en que un líder define y estructura su rol
La consideración
se describe como el grado en que una persona tiene relaciones en su trabajo
Teoría situacional de Hersey y Blanchard
La eficacia depende de las acciones de los seguidores
modelo llamado teoría liderazgo situacional
Teoría de la contingencia que se centra en los seguidores
Disponibilidad
grado en que las personas tienen amplitud y están dispuestas para cumplir una tarea específica
El liderazgo exitoso se logra por medio de la selección del estilo de liderazgo correcto
considera la relación líder-seguidor como análoga a la que existe un padre y su hijo
Teorías basadas en la contingencia
Modelo de Fiedler
propone que el desempeño eficaz del grupo depende de la coincidencia apropiada entre
el estilo del líder
el grado en que la situación le da control a éste.
Identificación del estilo de liderazgo
cree que un factor clave en el éxito del liderazgo es el estilo básico del individuo
Fiedler supone que el estilo de liderazgo de un individuo es fijo
Definición de la situación
Fiedler
tres dimensiones de contingencia
Relaciones líder-miembro
estructura de la tarea
poder del puesto
Hacer coincidir a los líderes con las situaciones
los líderes orientados a la tarea tienen mejor desempeño en situaciones que les eran muy favorables o desfavorables
los líderes orientados a la relación tendrían mejor desempeño en las situaciones moderadamente favorables
categorías IV a VI
las calificaciones de los individuos en el CMP determinan el tipo de situación para la que son adecuados
Teoría del recurso cognitivo
Fiedler + Joe García
rol del estrés como calificación de lo favorable de la situación y el modo en que la inteligencia y experiencia de un líder influyen
la importancia de la inteligencia y experiencia del líder en relación con la eficacia difiere en situaciones de poco o mucho estrés
descubrieron
las aptitudes intelectuales de un líder tienen correlación positiva con el desempeño si está sujeto a poco estrés
en situaciones de mucho estrés la inteligencia era de poca ayuda porque el líder tiene demasiadas restricciones en lo cognitivo
Teoría del camino-meta
comportamientos del líder
cuatro comportamientos de los líderes
Líder apoyador
es amistoso y se preocupa por las necesidades de sus seguidores
Líder participativo
consulta con sus seguidores y usa sus sugerencias antes de tomar una decisión
Líder directivo
hace saber a sus seguidores lo que se espera de ellos
Líder orientado al logro
establece metas difíciles y espera que sus seguidores se desempeñen a su máximo nivel
Variables del camino-meta y predicciones
Propone dos clases de variables de contingencia que moderan la relación del liderazgo-comportamiento-resultado
las que están en el ambiente fuera del control del empleado
las que son parte de las características personales del trabajador
Los factores ambientales determinan el tipo de comportamiento del líder que se requiere
El comportamiento del líder será ineficaz si es redundante con las fuentes de la estructura ambiental
Pronósticos basados en la teoría camino-meta
El liderazgo directivo genera mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas
El liderazgo apoyador da como resultado un desempeño y satisfacción mayores de los empleados
El liderazgo directivo se percibe como redundante entre los empleados
¿QUE ES EL LIDERAZGO?
Robert House
administración
consiste en implementar la visión y estrategia que dan los líderes
con la coordinación y asignación del personal de la organización y manejo de los problemas cotidianos
John kotter
administracion
trabajar con complejidad
Una buena administración
genera orden y consistencia al establecer
planes formales
diseñar estructuras rígidas
liderazgo
se refiere a tratar con el cambio
Unos líderes establecen la dirección mediante el desarrollo de una visión del futuro
liderazgo utilizada en teoría y práctica
liderazgo
aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas
la influencia puede ser formal
los líderes surgen desde el interior del grupo o por designación formal para dirigirlo
Liderazgo y administración
términos que se confunden con frecuencia
la extroversión tiende a ser un buen índice de pronóstico de liderazgo
Teoría del intercambio líder-miembro
individuos constituyen el Grupo interno
se confía en ellos
tienen una cantidad desproporcionada de la atención del líder
es muy probable que reciban privilegios especiales
Los demás seguidores caen en el grupo externo
Plantea que debido a las presiones de tiempo los líderes establecen un dial con un grupo pequeño de sus seguidores.
tiene una relación líder-seguidor que se basa en interacciones de autoridad formal
El líder clasifica en forma implícita al seguidor como que está dentro o fuera
esa relación se mantiene relativamente estable con el tiempo
Teoría de la decisión: modelo de la participación del líder de Vroom y Yetton
El modelo de Vroom y Yetton es normativo
consistía en un árbol de decisiones qué incorporaba 7 contingencias y 5 estilos de liderazgo o alternativas
plantearon que el comportamiento del líder debe ajustarse para reflejar dicha estructura de la tarea
Desarrollaron el modelo de la participación del líder
Relaciona el comportamiento del liderazgo y la participación de toma de decisiones