Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Gestão de Projetos, Fases do ciclo de desenvolvimento do projeto - Coggle…

- - - - Processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de
        um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
    - - Processos realizados ara definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
    - - Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto
    - - Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto.
    - - Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.
- - - - FAES Internos às organizações
        
        Cultura, estrutura e governança organizacionais
        
        Distribuição geográfica de instalações e recursos
        
        Infraestrutura
        
        Software de tecnologia de informação
        
        Disponibilidade de recursos
        
        Capacidade dos funcionários
      - FAES Externos às organizações
        
        Condições de mercado
        
        Influências e questões sociais e culturais
        
        Restrições legais
        
        Bancos de dados comerciais
        
        Pesquisa acadêmica
        
        Padrões governamentais ou setoriais
        
        Considerações financeiras
        
        Elementos ambientais físicos
    - - Lições aprendidas
      - Informações históricas
      - Cronogramas finalizados
      - Dados
        sobre riscos
      - Dados de valor agregado
  - - - Não existe uma estrutura única que sirva para qualquer
        organização.
      - A estrutura final de uma organização é única
        devido às inúmeras variáveis a considerar
      - Funcional
        
        Hierarquia em que cada funcionário possui um superior bem definido
        
        Cada departamento faz o seu trabalho do projeto de modo
        independente dos outros departamentos
      - Matricial
        
        Fraca
        
        O papel do gerente de projetos assemelha-se mais ao de um coordenador ou facilitador
        
        O facilitador não pode tomar ou executar decisões por conta própria
        
        Forte
        
        Gerentes de projeto de tempo integral com
        autoridade considerável
        
        Pessoal administrativo em tempo integral trabalhando
        no projeto
        
        Equilibrada
        
        Não dá ao gerente do projeto autoridade total sobre o
        projeto
      - Projetizada
        
        Os membros da equipe frequentemente trabalham juntos
        
        Gerentes de projetos possuem muita independência e
        autoridade
      - Híbrida
    - - Grau de alinhamento com os objetivos da organização; Capacidades de
        especialização
      - Extensão de controle, eficiência e eficácia, Caminho claro para o escalonamento
        das decisões
      - Linha e escopo de autoridade claros; Capacidades de delegação
      - Atribuição da prestação de contas; Atribuição de responsabilidades
      - Capacidade de adaptação de projeto; Simplicidade de projeto
      - Eficiência de desempenho; Considerações de custo
      - Locais físicos
      - Comunicações claras
  - - - O término de uma fase do projeto também é conhecido como pontos de cancelamento ou revisão de fase
      - A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas
      - A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle.
      - Relações entre fases
        
        Relação Sequencial: Em uma relação sequencial, uma fase só poderá iniciar depois que a fase anterior terminar.
        
        Relação Sobreposta: Em uma relação sobreposta, uma fase tem início antes do término da anterior.
    - - Os riscos e incertezas são maiores no início do projeto. Esses fatores diminuem ao longo da vida do projeto à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.
- - - - Gerar conhecimento por intermédio da investigação;
      - Promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
      - Formular padrões profissionais de gestão de projetos;
- - - - Também chamada de recursos humanos em algumas edições, ela inclui processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Faz parte desta área do conhecimento descrever as necessidades de pessoal e suas respectivas capacidades e habilidades.
    - - Inclui todos os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada.
    - - O gerenciamento da qualidade inclui os processos e atividades da organização de implementação Esses processos e atividades determinam as políticas, objetivos, requisitos e responsabilidades da qualidade para que o projeto atenda às necessidades do projeto.
    - - Inclui processos de planejamento, identificação, análise, estabelecendo também um plano de resposta para tratar de problemas que possam surgir, bem como o monitoramento e controle de riscos de um projeto.
    - - O gerenciamento de custos inclui processos relacionados a orçamento, orçamento e controle de custos para que o projeto possa ser concluído dentro do orçamento aprovado.
    - - Também conhecido como gerenciamento de tempo nas versões anteriores do "Guia PMBOK®" da sexta edição, este cronograma foi projetado para manter uma sequência de eventos precisa e atualizada. Por isso, buscamos cumprir prazos e responsabilidades, mas, se necessário, podem ser feitos ajustes de prazos.
    - - O gerenciamento do escopo inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e inclua apenas o trabalho necessário para concluir o projeto com êxito.
    - - Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos ao projeto e abrange o gerenciamento de contratos.
    - - Integração refere-se ao processo de combinar ou combinar as várias partes móveis de qualquer projeto. Isso tornará mais fácil atingir objetivos comuns.
    - - Inclui processos de identificação, planejamento, engajamento e gerenciamento das partes interessadas. Os objetivos do gerenciamento das partes interessadas é aumentar o suporte e comprometimento dos stakeholders ao projeto.
- - - - Redução de custos;
        
        Rápida tomada de decisão;
        
        Aumento nos lucros;
        
        Redução da rotatividade de pessoas;
        
        Menor tempo gasto para realização do produto;
        
        Agilidade e implementação de melhores práticas.
    - - Melhor visibilidade e foco nos resultados;
        
        Melhor coordenação e acompanhamento das atividades;
        
        Rápido aperfeiçoamento dos gerentes;
        
        Melhor controle;
        
        Aumento do engajamento da equipe;
        
        Redução de conflitos que exigem participação da alta administração.