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L7.The Discipline of Innovation - Coggle Diagram
L7.The Discipline of Innovation
Para Drucker, la característica común que hay detrás de los emprendedores, no es cierto tipo de personalidad, ni una capacidad innata de liderazgo, sino un compromiso personal con la práctica sistemática de la innovación.
Según él, la innovación es la función específica del emprendedor
Emprendimiento
El esfuerzo para crear un cambio intencionado en la economía o el potencial social de una empresa.
Es un tipo de actividad, cuyo núcleo está constituido por un proceso sistemático de innovación
Afirma que la mayor parte de las innovaciones que desembocan en éxitos empresariales, no son fruto de una genialidad que pueda surgir en un momento puntual, sino que son el resultado de haber explotado las oportunidades correspondientes
Siete áreas
Cuatro se consideran internas:
Incongruencias
Pueden darse incongruencias en la lógica de un determinado proceso
Incongruencia entre las suposiciones que uno hace y las realidades que maneja desde un punto de vista equivocado, y que llevó a la transformación del transporte marítimo después de estar al borde del colapso a mediados de siglo.
Pueden existir incongruencias entre realidades económicas dentro de un mismo sector
Necesidades que se detectan en los procesos
Un caso que se cita como ejemplo de innovación social, es la aparición de Los Medios (The Media) a raiz de dos innovaciones que surgieron como respuesta a dos necesidades:
La publicidad como medio para financiar la distribución
gratuita de los mismos.
La linotipia que proporcionó un mecanismo para la producción en masa de periódicos
Lo inesperado
Ilustran lo importante que es la actitud que tome la dirección ante el éxito o el fracaso de las diferentes iniciativas empresariales.
Tanto los éxitos como los fracasos constituyen oportunidades para la innovación.
Cambios en el mercado
Componente dinámica del mercado,
Puede hacer cambiar la estructura del sector donde
competimos de forma radical de la noche a la mañana.
Ese cambio estructural se puede dar
cuando un sector crece muy rápidamente
(se considera como número mágico un 40% de
crecimiento en 10 años).
Tres de ellas son externas:
Cambios en la percepción
No se trata de cambiar los hechos, sino el punto de vista.
Un ejemplo clásico suele ser el ordenador, que ha pasado de considerarse una herramienta de trabajo a ser una plataforma para uso doméstico, propiciando este cambio de percepción multitud de innovaciones en la arquitectura del mismo.
Nuevos conocimientos
Como características destacables de este tipo de innovación, destacan su predictibilidad, un elevado periodo de maduración (desde que surge un conocimiento nuevo hasta que se materializa en un producto comercial pueden pasar del orden de 50 años) y la necesaria convergencia de varios campos de conocimiento para originar una innovación fructífera.
Se cita el “ordenador”.
Drucker secuencia estas innovaciones:
Largo periodo de gestación
Cuya convergencia dispara una fase donde se desata la faceta especulativa
Que terminarán definiéndose o desapareciendo en una fase posterior de calma.
Cambios demograficos
El cambio en los niveles de natalidad, el número de personas, su distribución geográfica, por edades o por ocupación constituye una de las fuentes de oportunidades empresariales más fiables y menos arriesgadas