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"La disciplina de la innovación". - Coggle Diagram
"La disciplina de la innovación".
Drucker intenta establecer la base sistemática y disciplinada
que hay bajo la capacidad emprendedora (entrepreneurship).
La innovación es la función específica del emprendedor.
El emprendimiento es “el esfuerzo para crear un cambio intencionado en la economía o el
potencial social de una empresa”.
El éxito empresarial son el
resultado de haber explotado las oportunidades correspondientes, que surgen en siete áreas.
Cuatro se consideran internas, y tres de ellas son externas.
1.-Lo inesperado.
Es la actitud que tome la dirección ante el éxito o el fracaso de las diferentes
iniciativas empresariales.
El éxito de IBM en el nacimiento del sector de los
equipos informáticos.
El fracaso estrepitoso del Ford Edsel. Como resultado la comercialización del
Mustang.
2.-Las incongruencias.
Incongruencias entre realidades económicas dentro de un mismo sector.
Incongruencia entre las suposiciones que uno hace y las realidades que maneja
desde un punto de vista equivocado.
Incongruencias en la lógica de un determinado proceso.
3.-Las necesidades que se detectan en los procesos.
Los Medios (The Media) a raíz de dos innovaciones que surgieron como
respuesta a dos necesidades.
La publicidad.
Producción en masa de periódicos.
4.-Cambios en el mercado.
Puede hacer cambiar la estructura del sector donde
competimos de forma radical de la noche a la mañana.
5.-cambios
demográficos.
Fuentes de oportunidades empresariales más fiables y menos
arriesgadas.
Los japoneses en el desarrollo de la robótica, tienen una ventaja de unos diez años frente a occidente.
6.-Los cambios en la percepción.
No se trata de cambiar los hechos, sino el punto de vista.
EL ordenador ha pasado de ser una herramienta de trabajo a ser una plataforma de uso doméstico.
7.- Los
nuevos conocimientos.
Destacan
su predictibilidad, un elevado periodo de maduración.
Principios que debe
seguir un innovador de forma sistemática.
Saber explotar su faceta analítica en la misma medida que debe
saber evaluar su percepción.
Debe ser simple y estar centrada en un problema.
Análisis en busca de nuevas
oportunidades.
Compromiso con un objetivo claro, trabajo duro y persistencia.
Se plantea este reconocido gurú del management la disciplina de la innovación.