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A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA EQUIPE DE TRABALHO - Coggle Diagram
A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DA EQUIPE DE TRABALHO
NO PASSADO O OBJETIVO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ERA:
Verificar o mérito pessoal de cada funcionário em função do desempenho no passado e premiá-lo com um aumento salarial e verificar possíveis carências ou necessidades de treinamento.
ASPECTOS PRINCIPAIS DA AVALIAÇÃO ATUALMENTE:
1 Resultados.
2 Desempenho.
3 Competências.
4 Fatores críticos de sucesso.
O QUE É UMA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:
É o processo que mede o desempenho do funcionário e configura o grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho.
Também podemos dizer que é a identificação, a mensuração e a administração do desempenho humano nas organizações.
QUAL É O FOCO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:
O foco é no cargo ocupado pela pessoa ou as competências que esta oferece à organização como contribuição ao sucesso organizacional.
POR QUE AVALIAR O DESEMPENHO:
Para receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho e fazer as devidas correções.
Principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho dos colaboradores:
Recompensas
Retroação
Desenvolvimento
Relacionamento
Percepção
Potencial de desenvolvimento
Aconselhamento
PONTOS FRACOS DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:
Quando envolvidos olham a avaliação como um meio de punição ou recompensa pelo desempenho passado
Quando o processo repousa no preenchimento de formulários.
Quando os colaboradores enxergam o processo como um método tendencioso.
Divergência entre avaliador e avaliado
Quando a avaliação é inócua
QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO:
O próprio colaborador e seus superiores da cadeia hierarquica.
Alternativas para a avaliação:
Autoavaliação do desempenho
Avaliação pelo Gerente ou Líder
Avaliação interativa
Avaliação por equipe de trabalho
Avaliação 360°
Avaliação pra cima
Comissão de avaliação do desempenho
Orgão de gestão de pessoas
QUAIS SÃO OS MÉTODOS DE AVALIAÇÃO:
Escalas gráficas
Escolha forçada
Pesquisa de campo
Incidentes críticos
Listas de verificação
indicadores de eficiência
analise de competências
APLICAÇÕES E PROPÓSITOS DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO:
Tem o propósito de agregar pessoas.
Aplicar pessoas
Recompensar pessoas
Desenvolver pessoas
Manter o desempenho bom de pessoas
Monitorar pessoas