Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
องค์กรพัฒนาในการบริหารงาน ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle Diagram
องค์กรพัฒนาในการบริหารงาน
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรพัฒนาในการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมายและความสำคัญขององค์กรพัฒนาใน
การบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กลุ่มบุคคลที่ร่วมมือกันทำงาน
อย่างเป็นระบบโดยมีวัตถุประสงค์
เพื่อพัฒนาการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความสำคัญ เป็นศูนย์กลางในการรวบรวมปัญหา
และความต้องการ เป็นแหล่งของความรู้เทคโนโลยี
ดำเนินงานในชุมชนและการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ประเภทและบทบาทขององค์กรพัฒนา
ในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องกรค์ภาครัฐ
รัฐวิสาหกิจ
เอกชน
ภาคประชาชน
บทบาท 4 ประการ
สวัสดีการ
ความหลากหลาย
ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
ประชาสังคม
ผลกระทบขององค์กรพัฒนาในการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การเรียนรู้ของบุคคลเป้าหมาย
การมีส่วนร่วม
การพึ่งตนเอง
ความเข้มแข็งของชุมชน
การพัฒนานโยบาย
การส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรพัฒนากับกระบวนทัศน์ในการ
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมายและความสำคัญกระบวนทัศน์
ในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กระบวนทัศน์ คือกรอบรวมของฐานคิดที่อาจเป็นทฤษฎี
แนวคิด แนวทาง ทำความเข้าใจปัญหาต่างๆได้
มีความสำคัญและมีอิทธิพลต่อการกำหนดโครงสร้าง
องค์กร แบบแผน ความสัมพันธ์ เป้าหมายและ
วิธีการพัฒนาของสังคม
กระบวนทัศน์ที่เหมาะสมในการ
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กระบวนทัศน์ของแผนปฏิบัติการ 21 (Agenda 21)
กระบวนทัศน์กับกลยุทธและกลไกล
ในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กลไกลในกานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่เหมาะสม
ต้องเชื่อมโยงกันทุกระดับ ประเทศถึงท้องถิ่น จะช่วยให้
เกิดความสำเร็จในการส่งเสริมการเกษตรได้
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนา
ในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การเสริมสร้างความเข้มแข็งขององค์กรพัฒนา
ในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การวินิฉัยสถานการณ์
การแสวงหาเทคนิควิธีการ
การบริหารและการจัดการองค์กร
การติดตามและประเมินผล
หลักการและขั้นตอนในการเสริมสร้าง
ความเข้มแข็งขององค์กรพัฒนาใน
การบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การเสริมสร้างประสิทธิภาพ เป็นการดำเนินการอย่างเป็น
ระบบและกระบวนการต่อเนื่อง เป็นขั้นตอนครบวงจร
เน้นพัฒนาบุคคล การสร้างบรรยากาศที่ดี การทำงานเป็นทีม
วิธีการและเงื่อนไขความสำเร็จในการเสริมสร้าง
ความเข้มแข็งขององค์กรพัฒนาใน
การบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การเสริมสร้างทรัพยากรบุคคล
การเสริมสร้างองค์กรเพื่อเอื้ออำนวยต่อการดำเนินการ
โดยมีเงื่อนไข ความรู้ความสามารถ ความพร้อมและ
ความตั้งใจจริงของทุกฝ่าย การดำเนินการอย่าง
ถูกต้องเหมาะสมต่อเนื่องทั้งเทคนิค และวิธีการ