Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

หน่วยที่ 5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle…

- - - -  องค์กรภาคเอกชน
      -  องค์กรภาคประชาชน
      -  องค์กรภาครัฐ
    - -  ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
      -  ทฤษฏีประชาสังคม
      -  ทฤษฏีความหลากหลาย
      -  ทฤษฏีสวัสดิการ
  - - -  ทำให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
      -  เป็นแหล่งความรู้ ข้อมูลข่าวสาร เทคโนโลยี ทรัพยากรบุคคล การดำเนินงานในชุมชน
      -  เป็นศูนย์กลางการรวบรวมปัญหา
    - - กลุ่มบุคคลที่ร่วมมือกันทำงานอย่างเป็นระบบ เพื่อบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
- - - -  ดำเนินการอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
      -  พัฒนาการทำงานเป็นทีม
      -  ประสานเป้าหมายและตอบสนองเป้าหมายร่วมกัน
      -  ใช้วิธีการผสมผสาน
      -  เน้นกระบวนการพัฒนาส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
      -  มีแม่แบบที่ต้องการ
    - -  สำรวจข้อมูลที่เกี่ยวข้องขององค์กรพัฒนา
      -  ยืนยันผลที่ได้
      -  วิเคราะห์ปัญหาและความจำเป็นขององค์กรพัฒนา
      -  กำหนดกลยุทธ์ในการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
      -  กำหนดแม่แบบขององค์กรพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
- - - -  กลไกระดับพื้นที่หรือภูมิภาค
      -  กลไกระดับท้องถิ่น
      -  กลไกระดับกระทรวงและกรม
      -  กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
    - -  กลยุทธ์ของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายในกระบวนทัศน์หลัก
      -  กลยุทธ์ของการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรภายในกระบวนทัศน์ทางเลือก
  - - -  ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรด้านส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      -  การสร้างแนวนโยบาย
      -  การกำหนดโครงสร้างการบริหารองค์กรด้านส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      -  การปรับเปลี่ยนกระบวนการคิดและระบบปฏิบัติงาน
      -  การจัดการศึกษาด้านส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
      -  การปรับเปลี่ยนเทคนิคในการทำงาน
    - - กรอบรวมของฐานคิดที่อาจเป็นทฤษฏี แนวความคิด แนวทาง ที่สามารถอธิบายปรากฏการณ์และทำความเข้าใจกัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น