Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CBDRRM PLAN - Coggle Diagram
CBDRRM PLAN
HAZARD ASSESSMENT
Ang layunin ng pagtatasa ng peligro ay upang makatulong na bumuo ng isang plano na makikilala ang mga panganib, masuri ang mga panganib, at mabuo ang mga kontrol batay sa mga partikular na sitwasyon sa lugar ng trabaho. Ang parehong mga employer at manggagawa ay may responsibilidad na ituro ang mga potensyal na panganib sa kalusugan at kaligtasan
-
-
-
-
-
CAPASITY ASSESSMENT
Ang Pagtatasa ng Kapasidad ay isang pagsusuri ng mga nais na kakayahan laban sa mga umiiral na mga kakayahan; bumubuo ito ng isang pag-unawa sa mga assets ng kapasidad at pangangailangan, na nagpapahiwatig ng pagbubuo ng isang tugon sa pag-unlad ng kakayahan
In general, when you assess the capacity of a person to make a particular decision, you are considering whether the person can do the following:
-
-
-
-
VULNERABILITY ASSESSMENT
Ang pagtatasa ng kahinaan ay isang sistematikong pagsusuri ng mga kahinaan sa seguridad sa isang sistemang impormasyon. Sinusuri nito kung ang sistema ay madaling kapitan sa anumang kilalang kahinaan, nagtatalaga ng mga antas ng kalubhaan sa mga kahinaan na iyon, at inirekomenda ang remediation o pagpapagaan, kung kinakailangan at kailan man.
can be defined as physical vulnerability,
-
-
-
RISK ASSESSMENT
Itoy ginamit upang ilarawan ang pangkalahatang proseso o pamamaraan kung saan mo: Kilalanin ang mga panganib at panganib na kadahilanan na may potensyal na maging sanhi ng pinsala (pagkilala sa hazard). Pag-aralan at suriin ang peligro na nauugnay sa panganib na iyon (pagsusuri sa peligro, at pagsusuri sa peligro .Ito ay tumutukoy sa mga hakbang na dapat gawin bago ang pagtama ng sakuna o kalamidad upang maiwasan o mabawasan ang malawakang pinsala sa tao at kalikasan.
-
- Prevention: kung saan ang isang organisasyon ay iniiwasan ang isang problema na pwedeng iwasan.
- Adaptation: ito ay mga problema na hindi mo maiiwasan at ang paraan lamang para mabawasan ang pinsala ay paghandaan ito.
-