Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА Инструменты прибыльного роста Блок Стратегия - Coggle…

- - - - Личность компании проявляется в ее ценностях.
      - Попытка изменить основные ценности компании может сломать ее
    - - Определение основных ценностей — это процесс поиска.
      - Ценности — это просто ценности. Главное — уметь их сформулировать.
  - - - • 3М: Инновации; • Disney: Счастье; • Wal-Mart: Робин Гуд.
  - - - Конкурентам сложно ее скопировать.
      - Ее можно использовать для многих продуктов и на многих рынках.
      - Она улучшает впечатление конечных пользователей от товаров и услуг, а также усиливает их ценность для покупателей.
  - - - Истории помогают объяснить основные ценности
    - - Нанимайте тех, кто вписывается в культуру.
      - Сформируйте свой процесс найма вокруг основных ценностей.
    - - Тщательно продуманные процедуры адаптации позволяют сотрудникам почувствовать себя в коллективе более комфортно, а значит, быстрее интегрируют их в корпоративную культуру.
    - - Структурируйте инструкции для сотрудников таким образом, чтобы каждый раздел был посвящен определенной ценности.
    - - Категории признания и вознаграждения также должны быть организованы вокруг основных ценностей.
    - - Используйте основные ценности, чтобы показать, как ваша компания постепенно улучшает свою работу.
    - - Кнут и пряник, ценности и цели
        
        Каждый раз, когда вы хвалите кого-то или, наоборот, делаете кому-то выговор, свяжите это с одной из основных корпоративных ценностей.
- - - - Ассоциируйтесь с действительно важными словами.
      - Ключ к успеху — найти свою нишу и завладеть уже существующими или вами же и созданными словами в умах людей, которых вы хотите видеть своей основной аудиторией.
    - - Четыре основных вопроса
        
        Кто такие ваши основные (красные) покупатели и где они находятся?
        
        Что именно вы им продаете?
        
        Каковы три главных обещания вашего бренда?
        
        Какие методы вы используете, чтобы убедиться, что эти обещания выполняются?
    - - Гарантии обещаний бренда также уменьшают страх клиента перед покупкой вашей продукции.
    - - Это должна быть фраза, отражающая ключевое преимущество вашей бизнес-модели, ведущая к росту прибыли и помогающая определить, какие требования потребителей можно игнорировать.
    - - Самое важное на этом этапе — определить, КАК именно вы будете предлагать свои товары и услуги клиентам, чтобы никто в отрасли не был в состоянии скопировать ваш подход.
    - - БИХАГ всегда должен соответствовать задачам компании
- - - - Первая колонка отве дена под основные ценности компании — от трех до восьми определяющих фраз, что вашему предприятию стоит или не стоит делать.
    - - В ней ответы на вопрос «зачем?». Зачем компания делает то, что делает? Какова ее высшая цель? Почему я должен вкладывать душу в наше дело?
    - - перечисляются конкретные финансовые цели и приори теты компании на следующие три — пять лет. Если следовать
    - - На этом этапе нас интересуют ваш главный приоритет и ключевые инициативы на будущий год
      - Чем меньше, тем лучше.
    - - более подробно описывает процессы и результаты, которые должны быть достигнуты в текущем квартале, чтобы деятельность компании соответствовала ее годовым целям.
    - - KPI
      - Квартальные приоритеты
      - Критическое число