Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
กระบวนการบริหารและจิตวิทยาในการ บริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร -…
กระบวนการบริหารและจิตวิทยาในการ
บริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การงานแผนการบริหารงาน
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
แนวคิดด้านการวางแผนการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การวางแผน เป็นการกำหนดทางเลือกในการปฏิบัติงาน
ไว้ล่วงหน้าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ โดยกำหนดไว้ว่า
จะทำอะไร ใครเป็นผู้ทำทำเมื่อไร ที่ไหน ทำอย่างไร
การวางแผนเป็นการตัดสินใจ ในปัจจุบันที่มีผลต่ออนาคต
ขั้นตอนการวางแผนการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การวิเคราะห์ SWOT
จุดแข็ง, จุดอ่อน, โอกาส, อุปสรรค
วิเคราะห์ความสัมพันธ์โดยใช้ TOWS Matrix
ก่รจัดองค์การ การจัดบุคลากร การอำนวย
การควบคุมและการประเมินผลในการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การจัดองค์การ การจัดบุคลากรเข้าทำงาน
ในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การจัดการองค์การ
ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารงาน
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
จัดระเบียบงาน แบ่งกลุ่มงาน กิจกรรมและ
ทรัพยากรต่างๆ ออกเป็นหมวดหมู่อย่างเป็นระบบ
กำหนดความสัมพันธ์ระหว่างงาน
และกำหนดการกระจายอำนาจหน้าที่
การจัดการบุคลากร
การจัดคนเข้าทำงาน คือ กระบวนการวางนโยบาย ระเบียบ กรรมวิธีในการดำเนินงานเกี่ยวกับ บุคคลให้ได้บุคคลที่เหมาะสมในการทำงาน การสรรหาคัดเลือก การบรรจุแต่งตั้ง การฝึกอบรมการพัฒนา คนในองค์การ การบำรุงขวัญกำลังใจ สวัสดิการ การเลื่อนขั้น เลื่อนระดับ การพิจารณาโทษและการให้พ้นจากงาน
การอำนวยการ ควบคุม และการประเมินผล
ในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การอำนวยการสั้งการเป็นไปตามสายการบังคับบัญชาตามลำดับ
มีการประสานงานทั้งภายนอกและภายในองค์การ
การควบคุมการบริหาร ได้แก่ ปริมาณงาน,
กระบวนการทำงาน, คุณภาพของงาน, เวลา
และค่าใช้จ่าย
การประเมินผล
เป็นการวัดระดับความสำเร็จของโครงการ ดังนั้นผลการประเมินจึงอาจออกมาในทางบวก
หรือทางลบ หรือทั้งทางบวกและทางลบ ซึ่งถ้าการ
ประเมินออกมาในทางบวกคือ ผลการดำเนินโครงการ
ประสบผลสำเร็จ แต่ถ้าผลการประเมินออกมาในทางลบ
คือผลการดำเนินโครงการไม่ประสบผลสำเร็จเท่าที่ควร
แนวคิดเกี่ยวกับจิตวิทยาในการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมาย ความสำคัญ และบทบาทในการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมาย
ศาสตร์ที่ให้ความรู้ในเรื่องพฤติกรรม
ของนักบริหาร พฤติกรรมในการบริหารงาน การจัดการและ
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล ช่วยส่งเสริมให้การดำเนินงาน
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรมีประสิทธิภาพและช่วยให้
งานดำเนินไปได้โดยราบรื่น
ความสำคัญ
-ช่วยในการเข้าใจและพัฒนาตนเองได้
-ช่วยทำให้เกิดความสัมพันธ์อันดีระหว่าง
นักส่งเสริมฯ และเกษตรกร
-ช่วยเสริมสร้างคุณภาพชีวิตและการพึ่งพาตนเอง
บทบาท
บทบาทในการทำให้นักบริหารและนักส่งเสริมการเกษตร
เข้าใจความสำคัญของงานและจุดมุ่งหมายของการทำงาน
บทบาทในการเปลี่ยนพฤติกรรมของนักบริหาร
และนักส่งเสริมการเกษตร
บทบาทในการทำให้เข้าใจพฤติกรรมและ
ความต้องการของเกษตรกร
บทบาทในการพัฒนาความรู้ความสามารถและการปฏิบัติงานของนักส่งเสริมการเกษตรให้สอดคล้องกับความต้องการของเกษตรกร
ปัจจัยด้านจิตวิทยาที่มีอิทธิพลต่อการ
บริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ปัจจัยด้านจิตวิทยาของนักบริหารงาน
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ภาวะการเป็นผู้นำ
การตัดสินใจ
ปัจจัยด้านจิตวิทยาของ
นักส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ภาวะผู้ตาม
ปัจจัยด้านจิตวิทยาของเกษตรกร
รูปแบบของพฤติกรรมของเกษตรกร
พฤติกรรมการยอมรับของเกษตรกร
จิตวิทยาสำหรับนักบริหารและนักส่งเสริมการเกษตร
จิตวิทยาสำหรับนักบริหารงานส่งเสริมการเกษตร
การใช้จิตวิทยาเพื่อการสร้างความสัมพันธ์ที่ดี
และแนวปฏิบัติ 10 ประการในการปฏิบัติต่อบุคคลากร
การใช้จิตวิทยาเพื่อการจูงใจในการปฏิบัติงาน
การใช้จิตวิทยาเพื่อสร้างความพึงพอใจ
จิตวิทยาสำหรับนักบริหารงานส่งเสริมการเกษตร
การใช้จิตวิทยาเพื่อการสร้าง
แรงบันดาลใจในการพัฒนาตนเอง
การใช้จิตวิทยาเพื่อการจูงใจเกษตรกร
ให้เกิดความต้องการรับบริการและการเรียนรู้
การใช้จิตวิทยาการเรียนรู้ใน
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร