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"La disciplina de la innovación" - Coggle Diagram
"La disciplina de la innovación"
el emprendedor tiene un compromiso personal con la práctica sistemática de la innovación
Según Peter Drucker la innovación es la función específica del emprendedor
esfuerzo para crear un cambio intencionado en la economía o el potencial social de una empresa
debe hacer un análisis en busca de nuevas oportunidades
Una innovación efectiva debe ser simple y estar centrada en un problema o un aspecto
también debe estar orientada siempre hacia el liderazgo
Eso implica compromiso con un objetivo claro, trabajo duro y persistencia
las innovaciones son el resultado de haber explotado las oportunidades
cuatro se consideran internas, y tres de ellas son externas.
Otra fuente interna son
las incongruencias
incongruencias en la lógica de un determinado proceso
incongruencias entre realidades económicas dentro de un mismo sector,
incongruencia entre las suposiciones que uno hace y las realidades que maneja
o de cualquier otro tipo
Las
necesidades que se detectan en los procesos
un ejemplo es la innovación social de Los Medios
a raiz de dos innovaciones que surgieron como
respuesta a dos necesidades:
la linotipia que proporcionó un mecanismo para la producción en masa de periódicos
la publicidad como medio para financiar la distribución
la más inmediata fuente de oportunidades para la innovación es
lo inesperado
ilustran lo importante que es la actitud que tome la dirección ante el éxito o el fracaso
un ejemplo es el éxito de IBM en el nacimiento del sector de los equipos informáticos
aprovechando la oportunidad de vender sus máquinas contables a las bibliotecas públicas
Otra fuente son
los cambios en el mercado
puede hacer cambiar la estructura del sector donde se compite repentinamente
Ese cambio estructural se puede dar cuando un sector crece muy rápidamente
Los
cambios en la percepción
de la realidad del entorno constituye una gran fuente
cambios demográficos
cambio en los niveles de natalidad, personas, su distribución geográfica, por edades o por ocupación
son oportunidades empresariales más fiables y menos arriesgadas.
como otra fuente de innovación se sitúan
los nuevos conocimientos
las innovaciones basadas en el conocimiento son las más dependientes del mercado
es esencial realizar un cuidadoso análisis de las necesidades y capacidades del potencial usuario