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Subáreas de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Subáreas de Recursos Humanos
Reclutamiento y Selección
Por lo general inicia con la identificación de las competencias y prosiguen con la evaluación del candidato frente a tales competencias.
Objetivo: Considerar la diferencia entre competencias personales y competencias técnicas.
Introducir ejercicios de simulación para detectar la posesión de ciertas competencias por los candidatos.
Evaluación del desempeño
Es el proceso por el cual se estima el rendimiento global de los colaboradores.
El resultado de la evaluación del desempeño en una fuente de información para detectar
necesidades formativas a distintos niveles:
Nivel individual y Nivel colectivo
Capacitación - Formación y desarrollo
El area de desarrollo del capital humano prepara a los individuos para desempeñar nuevas funciones y cumplir responsabilidades más concretas, simultáneamente constituye un arma poderosa en contra de fenómenos como la obsolescencia de los conocimientos del personal, los cambios sociales y técnicos y la tasa de rotación del personal.
La evaluación de competencias incluye evidencias del dominio de conocimientos del colaborador, así como evidencias del desempeño real de la competencia como la fuente primaria de dicha evaluación.
Planes de carrera y Sucesión
Es un proceso continuo de desarrollo de futuras aptitudes, que se basa en la colocación de la persona en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos más altos.
Consiste: en relevar de manera ordenada y planificada a una persona por otra que pueda llevar acabo las funciones del puesto con el mismo o mejor desempeño.
COMPENSACION O REMUNERACION
La composición del salario en los trabajadores de Guatemala, en términos generales está conformado por un sueldo base + bono decreto + conjunto de bonos o incentivos ligados a la producción o productividad llamados bonos por productividad.
Incentivos
Para potenciar el clima laboral positivo, atreves de los lideres de la organización, se crean los incentivos.
VENTAJAS: Mejorar la productividad - Retener y atraer a los mejores perfiles en la empresa, desalentar a los trabajadores que no encajen en la compañía a mantener su actitud o continuar en sus puestos, Identificar a los empleados con mayor potencial, facilitando el sistema de promociones, reducir los errores y accidentes laborales.
beneficios monetarios (becas de estudio, bonos de producción, etc.)
beneficios no monetarios (alojamiento, servicio de alimentación, traslados, campañas de salud, etc.)