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Formulación de planes y estrategias - Coggle Diagram
Formulación de planes
y estrategias
Planeación
la planeación es una función básica de la administración,
Su importancia
aumenta la posibilidad de que la organización alcance sus metas
porque produce cambios deseables
mantiene su estabilidad
mejora la productividad
descubre problemas y oportunidades fundamentales
descubre nuevas estrategias
tipos de planeación
contingente
la organización se
prepara para cambios (positivos o negativos) mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán de una respuesta inmediata.
táctica
implica tomar decisiones respecto a qué se hará, quién y cómo lo hará, por lo
normal con un horizonte de tiempo de uno o dos años, o menos.
estratégica
es el proceso que se utiliza para: diagnosticar los entornos interno y externo de la organización,
decidir cuál será su visión y misión, plantear sus metas globales, crear y seleccionar las estrategias generales que aplicará y asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas
estrategias
La diversificación
se entiende como la variedad de bienes y/o servicios que produce una organización
y el número de distintos mercados que atiende.
Tipos de estrategias de diversificación
de negocio dominante
implica atender a varios segmentos de un mercado
de negocios relacionados
implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan.
de un solo negocio
implica ofrecer un número limitado de bienes o servicios a un
mercado particular
de negocios no relacionados
implica ofrecer productos diversos (bienes y/o servicios) a muchos tipos de mercados.
Niveles de estrategia
corporativa
se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios.
negocios
se refiere a los recursos asignados y a las medidas aplicadas para alcanzar las metas deseadas al atender un mercado específico con un conjunto de bienes y/o servicios muy interrelacionados.
funcional
se refiere a las acciones y recursos comprometidos que se establecen para las
áreas funcionales de operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas, servicios jurídicos, contabilidad y otras.
planeación estratégica
componentes centrales
Estrategias
se refieren a los principales cursos de acción (opciones) elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas.
Asignación de recursos.
se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.
Metas de la organización.
se refieren a los resultados que los administradores y otras personas de una empresa han elegido y se han comprometido a alcanzar para la supervivencia de ésta y para su crecimiento a largo plazo
Visión y misión.
misión
es el objeto o razón de ser de una organización
visión
expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización
y por lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros
Tareas y proceso de la planeación estratégica
de negocios
Tarea 2: Diagnosticar oportunidades y amenazas
Tarea 3: Diagnosticar fortalezas y debilidades
Tarea 1: Desarrollar la visión, la misión y las metas
Tarea 5: Preparar el plan estratégico
Tarea 4: Desarrollar estrategias
Tarea 6: Preparar los planes tácticos
Tarea 7: Controlar y diagnosticar los resultados
Tarea 8: Planeación continua
El modelo general de estrategias competitivas
ofrece un marco de cuatro estrategias
de negocios básicas para diversas organizaciones que operan en distintas industrias.
de diferenciación
implica que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios que los
clientes perciben como algo único en sentidos que consideran importantes.
de liderazgo en costos enfocada
se refiere a que la empresa compite en un nicho geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes y servicios a un precio tan bajo o más bajo que los de los competidores.
de diferenciación enfocada
implica que la empresa compite en un nicho específico de
modo que satisface las necesidades únicas de ciertos clientes o de un mercado geográfico específico.
de liderazgo en costos
significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios al
precio más bajo posible o a uno más bajo que el de los competidores.