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Administración de Recursos Humanos - Coggle Diagram
Administración de Recursos Humanos
Poder y Mando
Concepciones Iniciales
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro.
La autoridad formal es un tipo de poder que se asocia con la estructura y la administración de las organizaciones.
Establecimiento del Poder y Mando
El poder es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o la conducta de personas o equipos.
Fuentes del Poder
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder Legítimo
Poder Experto
Poder Referente
Aspectos Influyentes en la Dinámica
Consiste en decidir cuánta autoridad delegar en los gerentes de rangos más bajos o en quiénes son gerentes.
Mantenimiento del Poder y Mando
Es la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos.
Base de la Autoridad Formal
Posición Clásica
Posición de la Aceptación
Planeación de Actividades
Prospectiva de Recursos Humanos
Es la importancia de la integración y la participación, la gerencia debe aceptar la necesidad de mejorar continuamente.
Estrategia de Recursos Humanos
Organización de los Recursos Humanos
Se refiere al logro del éxito mediante el diseño y desarrollo organizacional, la motivación, la aplicación del liderazgo efectivo.
Planeación de los Recursos Humanos
Propone definir cuánta gente desea la organización y el tipo de personas que necesita.
Proyección de los Recursos Humanos
Es un enfoque de la gerencia de personal, basada en cuatro principios fundamentales
Los recursos humanos son los activos más importantes que tienen una organización
Ese éxito es más probable de lograr si las políticas y los procedimientos de personal están estrechamente ligados.
La cultura y los valores corporativos ejercen una influencia en el logro de la excelencia.
La GRH es cuestión de integración
Factores Críticos de Desarrollo Política de Recursos Humanos
Las políticas surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura organizacional.
Implementación de Actividades
Visión de la Empresa como Sistema
Su visión es pensar en función de relaciones que de componentes individuales.
Diversidad de Actividades
Factores como mercados, tecnología y estrategia organizacional también establecen diferentes exigencias de administración de calidad, obligando a adoptar una variedad de formas para las diferentes organizaciones.
Marco Competitivo
Tiene que ver con medios y no con fines.
El ambiente de operaciones de la ARH es lo que la distingue de otras áreas de la organización.
Equilibrio Autoridad – Responsabilidad
Consiste en mantenerse justo en el medio de la autoridad y la responsabilidad, para tener equilibrio entre las fuerzas
Control de Actividades
Análisis de Factores Críticos
Los datos son cifras y hechos crudos, sin analizar. La información, por otra parte, es el resultado de haber organizado o analizado de alguna manera y con un propósito.
Replaneación Continua
Se entenderá por MIS un método formal que permite poner a disposición de los gerentes la información exacta y oportuna que necesitan para un proceso de toma de decisiones más fácil
Recopilación de Información
Permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus actividades.
Experiencia y Conocimiento
la forma en que se diseñan y aplican los cambios afecta la cantidad de oposición que despertarán dichos cambios
La instalación de un nuevo MIS puede producir cambios en varias unidades de la organización.
Las personas que llevan muchos años trabajando en la organización han aprendido los trucos y saben cómo hacer las cosas con el sistema existente.