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Gestão de Projetos - Coggle Diagram

- - - - Plano de gerenciamento de escopo
      - Coletar requisitos
      - Controlar o escopo
      - Validar escopo
      - Criar EAP
      - Definir o escopo
  - - - Realizar a garantia da qualidade
      - Controlar a qualidade
      - Planejar Gerenciamento da Qualidade
  - - - Montar a equipe do projeto
      - Desenvolver a equipe do projeto
      - Planejar o Gerenciamento dos Recursos Humanos
      - Gerenciar a equipe do projeto
  - - - Planejar o gerenciamento das comunicações
      - Controlar as comunicações
      - Gerenciar as comunicações
  - - - Controlar o cronograma
      - Sequenciar as Atividades
      - Estimar as durações das atividades
      - Desenvolver o Cronograma
      - Definir as Atividades
      - Planejar o gerenciamento do cronograma
  - - - Identificar riscos
      - Identificar quais as fontes de risco
      - Planejar o gerenciamento de risco
      - Realizar análises qualitativas e quantitativas dos riscos
  - - - Desenvolver o termo de abertura
      - Desenvolver o plano de gerenciamento de projetos
      - Orientar e gerenciar a execução do projeto
      - Monitorar e controlar o trabalho do projeto
      - Realizar controle integrado de mudanças
      - Encerrar o projeto ou fase
      - Gerenciar o controle do projeto
  - - - Conduzir aquisições
      - Controlar aquisições
      - Planejar o gerenciamento de aquisições
      - Encerrar aquisições
  - - - Planejar o Gerenciamento de Custos
      - Estimar Custos
      - Controlar Custos
      - Determinar o orçamento
  - - - Planejar o gerenciamento dos stakeholders
      - Identificar os stakeholders
      - Gerenciar o engajamento dos stakeholders
      - Controlar o engajamento dos stakeholders
- - - - Condições de mercado
      - Influências e questões sociais e culturais
      - Restrições legais
      - Elementos ambientais físicos
      - Considerações financeiras
    - - Cultura, estrutura e governaça organizacional
      - Distribuição geográfica de instalações e recursos
      - Infraestrutura
      - Disponibilidade de recursos
  - - - Equilibrada
        
        Embora a organização matricial equilibrada reconheça a necessidade de um gerente de projetos, ela não dá ao gerente do projeto autoridade total sobre o projeto e sobre o financiamento do projeto.
      - Forte
        
        As organizações matriciais fortes apresentam muitas das características da organização projetizada, e têm gerentes de projeto de tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo em tempo integral trabalhando no projeto.
      - Fraca
        
        Mantêm muitas das características de uma organização funcional, que entende a necessidade de gerenciar seus projetos e seus processos, porém, este gerenciamento é realizado por alguém designado a apenas manter a comunicação e informação das equipes envolvidas nos projetos, respeitando plenamente as decisões dos gestores funcionais sobre alocação de recursos para todas as fases do projeto.
    - - A maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade. Os membros da equipe frequentemente trabalham juntos.
    - - Os funcionários são agrupados por especialidade, habilidade ou funções relacionadas. É baseado em níveis de hierarquia que incluem departamentos diferentes, sob a direção de líderes designados.
- - - - Ciclo de vida adaptativos
        
        São ágeis, iterativos ou incrementais. O escopo detalhado e definido e aprovado antes do inicio de uma iteração. Os ciclos de vida adaptativos são também chamados ágeis ou de ciclos de vida orientados a mudanças.
      - Ciclo de vida preditivo
        
        O escopo, prazo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida. Quaisquer alterações ao escopo são cuidadosamente gerenciadas. Os ciclos de vida preditivos são também chamados de ciclos de vida em cascata.
      - Ciclo de vida incremental
        
        A entrega é produzida por meio de uma série de iterações que sucessivamente adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.
      - Ciclo de vida iterativo
        
        O escopo do projeto geralmente é determinado no inicio do ciclo de vida do projeto, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas a medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto. As iterações desenvolvem o produto por meio de uma serie de ciclos repetidos, enquanto os incrementos acrescentam sucessivamente a funcionalidade do produto.
      - Ciclo de vida hibrido
        
        É uma combinação de um ciclo de vida adaptativo e um preditivo. Os elementos do projeto que sejam conhecidos ou que tenham requisitos estabelecidos seguem um ciclo de vida de desenvolvimento preditivo, e os elementos que ainda estiverem em
        evolução seguem um ciclo de vida de desenvolvimento adaptativo.