Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 2 แนวคิดทฤษฎีด้านการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle…
หน่วยที่ 2 แนวคิดทฤษฎีด้านการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมาย ความสำคัญ และทฤษฏีที่เกี่ยวข้อง
ความสำคัญ
ความสำคัญต่อทรัพยากร
ความสำคัญต่อกระบวนการบริหาร
ความสำคัญต่อตัวบุคคล
ความสำคัญต่อองค์กร
ความหมาย
กระบวนการใช้ศาสตร์และศิลป์ในการสร้างความร่วมมือกันทำงาน/กิจกรรมด้านส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร ของบุคคลตั้งแต่ 2 คนขึ้นไป โดยใช้ปัจจัยดำเนินกิจกรรมให้บรรลุวัตถุประสงค์
ทฤษฎีที่สำคัญ
แนวคิดและทฤษฏีการบริหารเชิงพฤติกรรม
แนวคิดและทฤษฏีการบริหารเชิงปริมาณ
แนวคิดและทฤษฏีการบริหารแบบดั้งเดิมหรือแบบคลาสสิก
แนวคิดและทฤษฏีการบริหารร่วมสมัย
แนวคิดและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง
กลุ่มทฤษฎีความต้องการ
กลุ่มทฤษฏีการสื่อสาร
กลุ่มแนวคิดและทฤษฏีพฤติกรรมของมนุษย์
เทคนิค ปัจจัย และกระบวนการ
ปัจจัย
สภาพแวดล้อมภายใน
กรอบแนวคิดของแมคคินซีย์
รูปแบบ(style)
การจัดการบุคคลเข้าทำงาน(staff)
ระบบ(system)
ทักษะ(skill)
โครงสร้าง(structure)
ค่านิยมร่วม(shared value)
กลยุทธ์(straegy
สภาพแวดล้อมภายนอก
สภาพแวดล้อมทางภูมิศาสตร์
อิทธิพลสภาพแวดล้อมทางด้านเศรษฐกิจ
อิทธิพลสภาพแวดล้อมทางด้านการเมือง
อิทธิพลสภาพแวดล้อมทางด้านเทคโนโลยี
อิทธิพลสภาพแวดล้อมทางด้านสังคมและวัฒนธรรม
กระบวนการ
เทคนิค
เทคนิคการพัฒนาทีม
เทคนิคการบริหาร
เทคนิคด้านการบริหารงานบุคคล
เทคนิคการบริหารองค์การ
แนวคิดและทฤษฎีการบริหารองค์การส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
การฝึกอบรมและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
การเสริมสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน
การจัดหาบุคคลเข้ามาทำงานในองค์การ
การบำรุงรักษาบุคลากร
การประเมิณองค์การ
การมุ่งเน้นบุคลากร
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การนำหรือคุณภาพของผู้นำ
การมุ่งเน้นการปฏิบัติงาน
การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้
ผลลัพธ์
การมุ่งเน้นลูกค้า
รูปแบบการจัดการองค์การ
ลักษณะ
องค์การที่จำแนกตามจุดมุ่งหมาย
องค์การที่จำแนกตามลักษณะการพัฒนา
องค์การที่จำแนกตามการจัดโครงสร้าง
รูปแบบ
โครงสร้างแบบงานหลัก
โครงสร้างแบบหน้าที่การงานเฉพาะ
โครงสร้างแบบเมทริกซ์
โครงสร้างแบบเฉพาะ