Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่5 องค์กรพัฒนาในการบริหารงาน ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle…
หน่วยที่5
องค์กรพัฒนาในการบริหารงาน
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรพัฒนากับกระบวนทัศน์ในการส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กระบวนทัศน์กับกลไก
กลไกระดับกระทรวงและกรม
กลไกระดับพื้นที่/ภูมิภาค
กลไกระดับพื้นที่เฉพาะ
กลไกระดับท้องถิ่น
กระบวนทัศน์ที่เหมาะสม
กระบวนทัศน์หลัก
กระบวนทัศน์ทางเลือก
กระบวนการทัศน์กับกลยุทธ
ภายใต้กระบวนทัศน์หลัก
ภายใต้กระบวนทัศน์ทางเลือก
ความหมาย
ทรรศนะพื้นฐานอย่างใด
อย่างหนึ่งหรือหลายอย่าง
ระบบความคิดแบบ
รวบรวมทั้งหมด
ความสำคญ
กำหนดโครงสร้างนโยบายแผนงานและโครงการ
ปรับเปลี่ยนกระบวนการคิดเทคนิคในการทำงาน
ความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร
แนวคิดเกี่ยวกับองค์กรพัฒนาใน
การส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ประเภทและบทบาท
องค์กรพัฒนา
องค์กรพัฒนาของรัฐ
องค์กรนอกรัฐ
องค์กรชุมชนประชาชน
องค์กรภาคเอกชน
บทบาท
- ทฤษฎีสวัสดิการ
- ทฤษฎีความหลากหลาย
- ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
- ทฤษฎีประชาสังคม
องค์กรพัฒนาในงานส่งเสริมการเกษตร
องค์กรภาครัฐ
องค์กรภาคเอกชน
องค์กรภาคประชาชน
ผลกระทบขององค์กร
- การเรียนรู้ของบุคคลเป้าหมาย
- การมีส่วนร่วม
- การพึ่งตนเอง
- การสร้างความเข้มแข็งให้กับชุมชน
- การพัฒนานโยบาย
ความหมายและความสำคัญ
ความสำคัญ
การดำเนินมีประสิทธิภาพ
เป็นแหล่งของความรู้
เป็นศุนย์กลางใน
การรวบรวมปัญหา
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนาในการบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
หลักเกณฑ์และขั้นตอน
หลักการเสริมสร้างประสิทธิภาพ
ขั้นตอนเสริมสร้างประสิทธิภาพ
การเสริมสร้างความเข้มแข็ง
กระบวนการเสริมสร้าง
ความเข้มเเข็ง
วินิจฉัยสถานการณ์
บริหารองค์กรพัฒนา
ติดตามประเมินผล
หาเทคนิควิธีการ
องค์กรพัฒนากับเสริมสร้าง
ความเข้มเเข็ง
ยุทธศาสตร์
กระบวนการเสริมสร้าง
ลักษณะความเข้มแข็งชุมชน
หน้าที่องค์กรพัฒนา
วิเคราะห์จุดอ่อนชุมชน
การรวมกลุ่ม
วิธีการและเงื่อนไข
การเสริมสร้างประสิทธิภาพขององค์กรพัฒนา
ทรัพยากรบุคคล
องค์กรพัฒนา