Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
แนวคิด ทฤษฎีด้านการบริหาร งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร - Coggle Diagram
แนวคิด ทฤษฎีด้านการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมาย ความสำคัญ และทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับ
การบริหารงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
ความหมายและความสำคัญของการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กระบวนการใช้ศาสตร์และศิลป์ในการสร้างความร่วมมือกัน
ทำงาน หรือทำกิจกรรมด้านส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรโดยใช้
ปัจจัยหรือทรัพยากร เช่น ทรัพยากรมนุษย์ งบประมาณ
วัสดุสิ่งของ ดำเนินกิจกรรมให้บรรลุวัตถุประสงค์ หรือเป้าหมาย
ให้เกษตรกรหรือกลุ่มเป้าหมาย มีชีวิตและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น
ทฤษฎีที่สำคัญทางการบริหาร
เฮนรี ฟาโยล
กระบวนการบริหาร
โดยระบุหน้าที่สำคัญของผู้บริหาร POCCC
แมรี่ พาร์คเกอร์ ฟอลเลทท์
การประสานงานหรือ
การสร้างความร่วมมือ ในระหว่างองค์กรกระตุ้นให้
เกิดการทำงานที่ดีและมีประสิทธิภาพ
เฟเดอร์ริค วินส์โลว์ เทเลอร์
ผู้นำแนวคิดวิทยาศาสตร์มา
ใช้ในการบริหาร การสังเกต จดบันทึก วิเคราะห์ ทดลอง
เพื่อให้เกิดผลคือวิธีการทำงานที่ดีที่สุดเพียงแนวทางเดียว
เฮนรี่ แอล. แกนท์
วิธีบันทึกผังการทำงานด้วย
กราฟแทนการจดหรืออธิบายด้วยคำพูด
แมกซ์ เวบเบอร์
การบริหารระบบราชการ
ในอุดมคติ ยุติธรรมและเท่าเทียมกัน
แนวคิดและทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับ
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
กลุ่มแนวคิดและทฤษฎีพฤติกรรมของมนุษย์
วิเคราะห์บุคคลเป้าหมาย คำนึงถึงความสามารถของบุคคล
ที่มีความสามารถแตกต่างกัน การใช้หลักการมีส่วนร่วมเพื่อ
เสริมสร้างการเรียนรู้สถานการณ์ของเกษตรกร ทำให้เกษตรกรสามารถพึ่งพาตนเองได้ต่อไป
กลุ่มทฤษฎีความต้องการ
Abraham H. Maslow
มนุษย์จะถูกกระตุ้น
โดยความต้องการแต่ละขั้นจนเกิดความพอใจ
Frederick Irving Herzberg
ทฤษฎีการจูงใจ
-สิ่งที่พอใจหรือปัจจัยจูงใจ การได้รับคำชม การได้รับ
ความเคารพนับถือ
-สิ่งที่ไม่พอใจหรือปัจจัยอนามัย เกี่ยวข้องกับสภาพ
แวดล้อมการทำงาน เป็นปัจจัยที่ใช้บำรุงรักษาจิตใจ
ผู้ปฏิบัติงาน
David McClelland
ความต้องการของมนุษย์
-ความต้องการความสำเร็จ
-ความต้องการความผูกพัน
-ความต้องการอำนาจ
Clayton P. Alderfer
ทฤษฎี ERG
-ความต้องการดำรงชีวิตอยู่
-ความต้องการความสัมพันธ์
-ความต้องการการก้าวหน้า
กลุ่มทฤษฎีการสื่อสาร
Everett M. Rogers
กระบวนการยอมรับนวัตกรรม
-การรับรู้หรือตื่นตัว
-สนใจหาข้อมูล
-ไตร่ตรองหรือประมวลผล
-ทดลอง
-การยอมรับ
David K. Berlo
แบบจำลอง
การสื่อสาร S M C R Model
-ผู้ส่ง
-ข่าวสาร
-ช่องทางในการส่งสาร
-ผู้รับ
เทคนิค ปัจจัยและการบวนการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
เทคนิคที่ใช้ในการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
การบริหารบุคคล
การพัฒนาทีม
เทคนิคการบริหาร
เทคนิคการบริหารองค์การ
ปัจจัยทางการบริหารในงาน
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
สภาพแวดล้อมภายใน
กลยุทธ์
โครงสร้าง
ระบบ
รูปแบบ
การจัดการบุคคล
เข้าทำงาน
ทักษะ
ค่านิยมร่วม
สภาพแวดล้อมภายนอก
ภูมิศาสตร์
สังคมและวัฒนธรรม
เศรษฐกิจ
การเมือง
เทคโนโลยี
กระบวนการบริหารในงาน
ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
Luther Gulick
กระบวนการบริหารงาน
POSDCoRB
Planning, Organizing, Staffing, Directing,
Coordinating, Reporting, Budgeting
การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่
จัดการโดยนักวิชาชีพที่ชำนาญการ
มีมาตรฐานและการวัดผลงานที่ชัดเจน
เน้นการควบคุมผลผลิตที่มากขึ้น
แยกหน่วยงานภาครัฐออกเป็นหน่อยย่อยๆ
เปลี่ยนภาครัฐให้แข่งขันกันมากขึ้น
เน้นการจัดการตาบแบบภาคเอกชน
เน้นการใช้ทรัพยากร
อย่างมีวินัยและประหยด
แนวคิด และทฤษฎีการบริหารองค์การ
ในงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
รูปแบบการจัดองค์การในการบริหาร
งานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
โครงสร้างแบบงานหลัก
โครงสร้างแบบหน้าที่การงานเฉพาะ
โครงสร้างแบบเมทริกซ์
โครงสร้างแบบเฉพาะ
การบริหารทรัพยากรมนุษย์
การจัดหาบุคคลเข้ามาทำในองค์การ
ได้แก่
-การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
-การสรรหา
-การคัดเลือก
การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรในองค์การ
การเสริมสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน
การบำรุงรักษาบุคลากร
การประเมินองค์การส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร
องค์กรคุณภาพ มีเกณฑ์การวัดดังนี้
1.การนำองค์กร 2.การวางแผน 3.มุ่งเน้นลูกค้า 4.การวัด วิเคราะห์
และการจัดการความรู้ 5.มุ่งเน้นบุคคล 6.การมุ่งเน้นปฏิบัติงาน 7.ผลลัพธ์