Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ภาวะผู้นำทางการพยาบาล NURSING LEADERSHIP, ตัวแปรทาง ^ สถานการณ์,…

- - - - ผู้ศึกษาทฤษฎี
        
        เคิร์ก แพตตริกและล็อค
        
        คอตเตอร์
        
        การ์ดเนอร์
        
        ความเฉลียวฉลาด
        
        บุคลิกภาพ
        
        ความสามารถ
  - - - มหาวิทยาลัยไอโอวา ( IOWA STUDIES)
        โดย เลวิท Lewin
        
        เผด็จการ
        
        ประชาธิปไตย
        
        คุณภาพของงานและความพึงพอใจของผู้ปฏิบัติงานสูง
        
        เสรีนิยม
        
        ให้ผลงานที่อ่อนด้อยที่สุด
      - มหาวิทยาลัยโอไฮโอ สเตท
        (OIHO STATE UNIVERSITY)
        
        ผู้นำแบบมุ่งงาน
        
        ผู้นำแบบมุ่งคน
        
        ผู้นำที่มีพฤติกรรมทั้งแบบมุ่งงาน และแบบมุ่งคน มีแนโน้มที่ผู้ปฏิบัติงานจะประสบความสำเร็จ
        
        ผู้นำที่มีพฤติกรมทั้งแบบมุ่งงาน และแบบมุ่งคนก็ไม่ได้หมายความว่าจะมีผลเป็นบวกเสมอ ทั้งนี้เพราะพฤติกรรมของผู้นำแบบนี้จะทำให้อัตราความไม่พอใจ การขาดงาน การเข้าออกจากงานจะสูง
        
        ผู้นำแบบมุ่งสัมพันธ์
      - มหาวิทยาลัยมิชิแกน
        
        พฤติกรรมแบบเน้นงาน
        
        ผู้นำจะให้ความสนใจถึงความสำเร็จของงานมากกว่าจิตใจ ความรู้สึกของผู้ปฏิบัติงาน
        
        พฤติกรรมแบบเน้นคน
        
        ผู้นำจะแสดงออกถึงการเป็นมิตร ความไว้วางใจ เชื่อมั่น มีการระดมความคิดและสร้างแรงดลใจให้ผู้ปฏิบัติงานเห็นความสำคัญของงาน
      - ทฤษฎี เอ็กซ์X วายY ของแคเกรเกอร
        
        เกี่ยวกับความเชื่อ
        
        X
        ไม่ชอบการทำงาน ชอบให้สั่งการและใช้วิธีการลงโทษ พอใจกับการชี้แนะสั่งการหรือการถูกบังคับ
        
        Y=เน้นถึงการพัฒนาตนเองของมนุษย์
        ข่มขู่ด้วยวิธีการลงโทษไม่ได้ ความผูกพันธ์ของบุคคลขึ้นอยู่กับรางวัล
        และผลตอบแทนที่คาดหวังว่าจะได้รับเมื่อเป้าหมายบรรลุ สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมในการทำงาน
  - - - ทฤษฎีตามสถานการณ้ของไฟด้เลอร้
        (FRIDLER)
      - ทฤษฎีภาวะผู้นำแบบวิธีการกับการบรรลุเป้าหมาย
        (PATH – GOAL THEORY OF LEADERSHIP)
        
        พฤติกรรมของผู้นำ
        
        ชี้นำ/สั่งการ
        
        สนับสนุน
        
        มีส่วนร่วม
        
        มุ่งความสำเร็จ
        
        ปัจจัยด้านสถานการณ์
        
        คุณลักษณะส่วนบุคคล,คุณลักษณะของงาน,การจูงใจ
      - ทฤษฎีภาวะผู้นำตามสถานการณ้ของเฮอร้เซย้และบลันชาร้ด
        (SITUATIONAL LEADERSHIP MODEL)
        
        ความสำเร็จของภาวะผู้นำขึ้นอยู่
        กับความสามารถในการที่ผู้นำเลือก
        
        ระดับของความพร้อมของผู้ตาม
        
        R1=ไม่มีความสามารถและไม่เต็มใจ
        
        R2=ไม่มีความสามารถแต่เต็มใจ
        
        R3=มีความสามารถแต่ไม่เต็มใจ
        
        R4=มีความสามารถและเต็มใจ
  - - - 4I' S" (FOUR I'S)
        
        มีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ II
        
        สร้างแรงบันดาลใจ IM
        
        กระตุ้นทางป้ญญา IS
        
        ค านึงถึงความเป้นป้จเจกบุคคล IC
    - - ให้คำแนะนำ (Instruct)แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา
    - - จะประสบผลส าเร็จได้ ก็ต่อเมื่อพวกเขา
        สามารถพัฒนาผู้ตามให้มีประสิทธิภาพ
    - - เป็นนายจ้างของตนเอง (self-employed)
      - เสี่ยงในการทางการเงินสูงในการลงทุน