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Cultura organizacional y valores éticos - Coggle Diagram
Cultura organizacional y valores éticos
Cultura Adaptable
el enfoque estratégico en el entorno externo, mediante la flexibilidad y el cambio, para satisfacer las necesidades del cliente
fomenta los valores del espíritu emprendedor, las normas y creencias
este tipo de empresa no reacciona con rapidez a los cambios del entorno, más bien crea el cambio en forma activa
¿Qué es la cultura?
Conjunto de valores, normas, creencias orientadoras y entendimientos que sirven de guía y que comparten los miembros de una organización y se enseñan a los nuevos miembros como la manera correcta de pensar, sentir y comportarse
Todos participan en la cultura, pero ésta por lo general pasa inadvertida
La cultura organizacional existe en dos niveles
En la superficie son visibles los artefactos y las conductas observables
creencias y procesos de pensamiento implícitos operan inconscientemente para definir la verdadera cultura
Interpretación de la Cultura
se requiere que las personas hagan inferencias basadas en artefactos observables. Los artefactos se pueden estudiar, pero es difícil desci- frarlos con precisión. Una ceremonia de entrega de premios en una empresa puede tener un significado diferente del que tiene en otra
Dentro de la Cultura
Ritos y Ceremonias
las actividades elaboradas y planeadas que constituyen un evento especial y que a menudo se llevan a cabo en beneficio de un auditorio
Historias y Mitos
narraciones basadas en acontecimientos reales que con frecuencia se comparten entre los empleados y se cuentan a los nuevos trabajadores para informarlos acerca de una organización
Símbolos
algo que representa otra cosa
Cultura de Misión
énfasis en una visión clara del propósito y en el logro de las metas, como crecimiento de ventas, rentabilidad
Cultura Clan
enfoque primordial en el interés y la participación de los miembros de la organización y en expectativas rápidamente cambiantes del entorno externo
Cultura Burocrática
enfoque interno y una orientación congruente hacia un entorno estable. Este tipo de cultura apoya un enfoque metódico para hacer negocios
Fortaleza de la cultura y subculturas
La fortaleza de la cultura es el grado de acuerdo entre los miembros de una organización acerca de la importancia de valores específicos
Las subculturas se desarrollan para reflejar los problemas, las metas y experiencias comunes que comparten los miembros de un equipo, de un departamento o de otra unidad
La Ética
se refiere al código de principios y valores morales que regula las conductas de una persona o de un grupo respecto a lo que es correcto o incorrecto
La ética gerencial consiste en los principios que guían las decisiones y el comporta- miento de los gerentes en lo concerniente a si están en lo cierto o están equivocados. Los siguientes son algunos ejemplos de la necesidad de una ética gerencial