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Los 8 pasos para el análisis de Políticas Públicas -Eugene Bardach -…
Los 8 pasos para el análisis de Políticas Públicas -Eugene Bardach
Proyección de resultados
Modelos causales:
La proyección depende de la comprensión de las relaciones causa-efecto
estas relaciones son: Definición del problema, la estructura de los incentivos, restricciones y condiciones que conforman el (los) problema(s) de la política; y los incentivos, restricciones y condiciones que entrarán en escena cuando comience a ponerse en práctica la política.
Modelos usados comúnmente: el mercado, modelos de producción, procesos evolutivos, modelos organizacionales y políticos.
P/ la proyección de los resultados se requiere pensar en la dirección gral del resultado y su magnitud: "¿Cuál es el nivel mín de efectividad que esta alternativa puede alcanzar para justificar su elección?
El problema del optimismo:
¿Qué causaría que la propuesta no produjera el efecto deseado, por ejemplo, solucionar o mitigar adecuadamente el problema causado por la política?
Para "pensar en futuro perfecto" resulta útil empezar con una lista de resultados adversos de la implementación.
La heurística desde la perspectiva del otro-> "Si yo fuera X, ¿cómo actuaría?" Y entonces procure pensar como X y trate de adivinar qué haría X en esa circunstancia particular
La importancia de esta práctica es que podrá descubrir las formas en que estos actores se adaptan a la situación de la nueva política y, de esta manera, prevenir los resultados adversos del diseño de su política.
Efectos secundarios no deseados: El "riesgo moral" aumenta, La "sobrerregulación" en los campos de la salud y la seguridad, Los "buscadores de renta" (intereses que buscan nichos lucrativos protegidos de la competencia perfecta) distorsionan el programa en su provecho.
Los costos éticos del optimismo: ¿cuál podría ser el costo de que me equivocara y quién tendría que cargar con él?
La matriz de resultados
tres grandes dificultades: 1. "la política" tiene que ver con el futuro, pero nunca podremos estar seguros acerca de cómo será el futuro 2. la "Proyección de los resultados" es realista pero incomodo 3. Hacer política impone una carga moral.
Confrontación de costos y beneficios
"Si gastamos una cantidad extra X de dólares por una unidad adicional de servicio Y, podemos obtener una cantidad extra Z de unidades que dan buen resultado." -> Esto pone al decisor en la posición de contestar la pregunta: ¿Valora la sociedad (o usted) a Z más o menos que a X?, y entonces sigue la implicación obvia de la respuesta (si es sí, se decide por otra Y; si es no, no lo hace).
El problema de la atribución múltiple
-> el hecho de que la alternativa de no solución sea predominante, al mismo tiempo que los criterios evaluativos de las diferentes opciones no sean fácilmente medibles
Análisis del "mínimo aceptable" o "punto de inflexión"
Incertidumbre:
el objetivo final de un análisis no es una recomendación o un conjunto de intercambio de valores, sino una jugada bien estructurada para la cual el decisor debe hacer una elección.
Sin la proyección de los resultados no es posible confrontar ni ponderar
: Un error común al comparar distintas ponderaciones es hacerlo en términos de alternativas y no de resultados esperados.
Decida
Verificar cuán bien ha realizado su trabajo hasta este momento: a menos que pueda usted convencerse a sí mismo de la viabilidad de cierto curso de acción, probablemente no podrá convencer .a su cliente de ello, y con toda razón