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ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA - Coggle Diagram
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA
"Estrategia es la determinación de las metas y objetivos de largo plazo de la empresa y la adopción ed caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar dichas metas" - Alfred Chandler
Etapa 2: Planificación de largo plazo: futuro
Etapa 3: Planificación estratégica: pensar
Etapa 1: Planificación financiera: presupuesto
Etapa 4: Liderazgo estratégico: crear valor
La estrategia como elección y como trate-off
Al término de estrategia se lo puede definir con la palabra elección, cuando se elige un camino de acción está optando por no seguir otros, a lo que se deja de hacer se denomina tarde-off.
Estrategia como búsqueda de complementos
El valor para la empresa de una misma actividad es mayor si dicha actividad se combina con otra que sea complementaria, esto genera beneficios adicionales y en incremento en el valor generado por cada actividad.
Propuesta de valor
El concepto de propuesta de valor está asociado al de posicionamiento, dirigido al consumidor, y las necesidades que desea satisfacer.
Recursos, capacidades y coherencia de la estrategia empresarial
La organizacion debe tener los recursos y capacidades para generar una propuesta de valor exitosa.
Estrategia, entorno competitivo e interacción estratégica
La interración puede ser competitiva o cooperativa, si es competitiva deben encontrar un mecanismo muy adecuado para la diferenciacion de la misma. La cooperativa ocurre cuando la empresa esta mejor con la existencia de otras empresas.
La búsqueda de trade-off y complementarios, incluyendo la complementariedad entre la propuesta de valor y los recursos y capacidades de la empresa.
Estrategia, y creación y captura de valor
El valor creado por una empresa se define como la diferencia entra la disposición a pagar de los consumidores por su producto o serviicio y el costo de oportunidad.
El valor captura por la empresa por unidad vendida es la diferencia entre el precio que paga el consumidor por unidad comprada y el costo que termina pagando la empresa por todos los insumos que requiere para us provisión
Los niveles de la estrategia
Antecedentes generales: se divide en estrategia competitiva, se ocupa de como una empresa compite en cada unidad de negocios, y la estrategia corporativa se ocupa de analizar en cuales negocios y mercados debe competir la empresa.
Interacción entre la estrategia competitiva y la estrategia corporativa: depende de la ventajas competitivas que se busquen a nivel de cada negocio o actividad que participe la empresa y estas ventajas competitivas depende de la estrategia corporativa de la empresa.
Una buena formulación de la estrategia empresarial requiere considerar adecuadamente la interdependencia entre la estrategia competitiva y corporativa, de esta manera es el ámbito corporativo en que la empresa desempeña sus actividades sea consiente de las ventaja competitiva que busca cada uno de sus negocios
Conclusiones
La estrategia debe proveer de una guía para las desiciones que tiene que tomar la empresa.
Comprende tres etapas:
Diagnostio de la situación actual de la empresa
El objetivo que tenemos para la empresa
El plan coherente de acción para pasar del diágnostico al obejtivos