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Presupuesto 3er. parcial, Villaseñor Reyes Jose Galo | 4to. semestre |…
Presupuesto 3er. parcial
3.1.
3.1.4. Instrumento empresarial para dirigir todas sus operaciones, se logra a través de la comparación sistemática del conjunto de previsiones establecidas para cada uno de sus departamentos, con los datos históricos que refleja la contabilidad
3.1.5. Para cumplir su compromiso, cada subgerencia debe elaborar presupuestos detallados y concretos a través de sus dependencias inmediatas, que serán un compromiso en varios niveles.
3.1.3. Para asegurar la elaboración del presupuesto en el tiempo establecido y garantizar la intervención de los diferentes niveles organizacionales en la labor presupuestal.
3.1.6. La fase de ejecución del presupuesto es aquella en la que a lo largo del año presupuestario (del 1 de enero a 31 de diciembre) se van obteniendo y recaudando los ingresos y se van realizando los gastos presupuestados.
3.1.1. Principio presupuestario que exige a la dependencia o entidad de que se trate la inclusión anticipada de todos los posibles gastos en que se incurrirá durante el año fiscal.
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El control presupuestario hace referencia a todas las actividades encaminadas a equilibrar la cuenta de ingresos y gastos de una organización.
3.2
3.2.1
3.2.1.2. el presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una compañía y a conocer el volumen de ventas estimado.
3.2.1.3. Estos gastos e refieren a las operaciones llevadas a cabo con el fin de estimular las actividades de la empresa.
3.2.1.1. en un informe general que contempla todos los factores que se relaciona con la elaboración de un producto
3.2.1.4. Son gastos de operación todos aquellos desembolsos relacionados con las actividades de administrar la empresa y vender sus productos.
En un informe general que contempla todos los factores que se relaciona con la elaboración de un producto
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El presupuesto maestro engloba todas las áreas de una empresa, por lo tanto se puede considerar como la culminación del proceso de planificación, donde tienen cabida distintos aspectos como son la producción, ventas o las compras.
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3.3
El presupuesto financiero es una herramienta altamente eficaz para alcanzar los objetivos propuestos en cualquier plan de negocio.
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