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Roles del trabajo en equipos - Coggle Diagram
Roles del trabajo en equipos
El Coordinador
Es quien debe ser capaz de generar sinergia en el grupo, y es quien aclara y define las metas y promueve la
toma de decisiones.
Debe también coordinar los esfuerzos de todos para alcanzar los objetivos.
Es capaz delegar y moviliza a las otras personas en sentido positivo porque permite que el equipo se concentre en la de tarea.
El Creativo
Es quien aporta su imaginación y creatividad al equipo.
Es una persona llena de
ideas, fuente de propuestas y sugerencias originales.
Puede tener problemas para comunicarse y suele ignorar los detalles; y muchas veces los demás no lo comprenden enseguida que es cuando sus ideas afloran, sino que lo terminan entiendo más tarde.
El Investigador
Busca oportunidades, es comunicativo y su papel principal es el de evitar que el equipo se quede estancado.
A veces se confunde con el creador pero, a diferencia de éste, no aporta ideas originales sino que sus ideas
son conocidas por sus lecturas, observaciones, experiencias u otras fuentes externas,
Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés cuando cesa el
entusiasmo inicial.
El Impulsor
Es un individuo retador y dinámico.
Puede trabajar bajo presión, tiene iniciativa y coraje para superar
obstáculos.
Su carácter impulsivo puede ofender a otras personas, sin embargo, bien integrado, su energía
empuja a los demás para avanzar en el trabajo.
El Evaluador
Es serio y perspicaz.
Percibe las oposiciones, juzga con exactitud y analiza las ideas presentadas, valora sus pro y sus contras y proporciona instrumentos de análisis para que el equipo pueda decidirse por la alternativa más adecuada
La persona que desempeña este rol generalmente carece de iniciativa y no tiene habilidad
para inspirar a otros, y muchas veces puede resultar demasiado crítico.
El Cohesionador
Es cooperador y apacible, perceptivo y diplomático.
Escucha a los demás, evita los enfrentamientos y es
sensible para identificar necesidades e inquietudes de los demás miembros.
Su instinto lo lleva a tratar de inspirar ideas en el resto de las personas que forman el equipo de trabajo, sirve de puente en el manejo de conflictos.
El Implementador
Es el organizador práctico que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables, que
los miembros del equipo puedan manejar.
Es disciplinado, leal y eficiente.
En ocasiones puede ser inflexible y
lento en sus respuestas al cambio.
El Finalizador
Esta persona se preocupa por lo que puede estar mal realizado y por los detalles para asegurarse de que se
ha hecho todo; es el meticuloso del equipo, el que vela por no dejar nada que hacer.
Es esmerado y
concienzudo. Realiza las tareas en el plazo establecido.
Tiende a preocuparse excesivamente y no le agrada
delegar.
El Especialista
Está interesado por una sola cosa a la vez.
Cumple con sus obligaciones y aporta conocimientos técnicos
específicos. Contribuye solamente cuando conoce del tema.
Equipo
A medida que un grupo aprende a trabajar se familiariza con el desempeño de las tareas y los roles se
configuran naturalmente.
Las personas descubren cómo armonizar sus habilidades técnicas, sociales y
emocionales en el equipo, y esto incide en el desempeño eficiente del grupo.
Cada uno irá abandonando su postura o individualidad negativa para convertirla en un rol positivo que apunte a un objetivo común y le otorgue eficiencia al trabajo.