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Técnicas de Motivación - Coggle Diagram

- - - - Sugerencias para motivar a los empleados
        
        1:Reconocer las diferencias individuales.
        2: Hacer que las personas tengan empleos acordes a ellas.
        3: Usar metas.
        4: Tener la seguridad de que las metas se perciben como alcanzables.
        5: Individualizar las recompensas.
        6: Vincular las recompensas con el desempeño.
        7: Verifique el sistema en busca de equidad.
        8: Usar el reconocimiento.
        9: No ignorar el dinero.
    - - Administración a libro abierto
        Muchas organizaciones de diversos tamaños permiten la participación de sus empleados en las decisiones laborales al abrir los estados financieros (los “libros”); comparten la información, de tal forma que los empleados se sientan motivados a tomar mejores decisiones sobre su trabajo y sean capaces de entender mejor las implicaciones de lo que hacen, cómo lo hacen y el impacto final en los resultados financieros.
        
        Programas de reconocimiento para los empleados
        Estos programas consisten en la atención personal y la expresión de interés, aprobación y apreciación hacia un trabajo bien hecho.
        
        Pago por desempeño
        Son planes de compensación variable que pagan a los empleados con base en alguna medida de desempeño. Como ejemplos están los planes de remuneración por número de piezas, los planes de incentivos salariales, el reparto de utilidades y los bonos de suma fija.
        
        Programa de opción de compra de acciones
        Las opciones de compra de acciones son instrumentos financieros que otorgan a los empleados el derecho de comprar acciones a un precio establecido. La idea original detrás de las opciones de compra de acciones fue convertir a los empleados en propietarios con el fin de proporcionarles incentivos fuertes para trabajar con empeño y lograr que la empresa fuera exitosa.