Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La auditoría como herramienta de investigación y control gubernamenta -…
La auditoría como herramienta de investigación y control gubernamenta
Antecedentes
Las relaciones de México con organismos internacionales también participaron en la influencia para la integración del SNF.
La línea de investigación a cargo de la OCDE, define en el año 2015 la importancia de reforzar la rendición de cuentas y la integridad
En conjunto con la ASF se realizó una revisión en el que determinar se requiere impulsar la buena gobernanza, frente a los programas de contabilidad, transparencia e integridad al sector público
Auditoría Superior de la Federación
El marco normativo de forma general
Reforma al artículo 74 constitucional.
Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación
Reglas de operación del Programa para la Fiscalización del Gasto Federalizado en el Ejercicio Fiscal
Decreto por el que se reforma el primer y segundo párrafos del artículo 16, de la Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación
Reglamento interior de la ASF
Manual de organización de la ASF
Estatuto del servicio fiscalizador de carrera de la Auditoría Superior de la Federación
Principales facultades son:
Efectuar revisiones a los tres Poderes de la Unión, a los órganos federales constitucionalmente autónomos y, en general
A todas las instituciones públicas que ejercen recursos federales, incluyendo a estados, municipios, e inclusive particulares.
Fincar directamente responsabilidades resarcitorias y aplicar multas y sanciones
Autonomía técnica y de gestión sobre organización interna, funcionamiento, resoluciones y manejo de sus recursos presupuestales
Carácter público de sus informes, una vez entregados a la Cámara de Diputados
Solicitar, en situaciones excepcionales, información a los Poderes y entes auditados, para rendir informes correspondientes.
De acuerdo con la ASF
Es una inspección o verificación de la contabilidad de una entidad
Para comprobar si sus cuentas reflejan el patrimonio
La situación financiera
Los resultados obtenidos por ella
Es una forma de control externo en el que una instancia independiente o externa
Vigila que los procesos de la Administración Pública hayan sido llevados a cabo con transparencia
Apegados a las normas y a los procesos establecidos
Este control es posterior al ejercicio del presupuesto, por que sucede una vez concluido el año fiscal
Se encarga de fiscalizar, de manera externa, el uso de los recursos públicos federales
Los órganos constitucionales autónomos
Los estados y municipios
En los tres Poderes de la Unión
Y en general, cualquier entidad
Persona física o moral
Pública o privada que haya captado, recaudado
Administrado, manejado o ejercido recursos públicos federales
La función de fiscalización será ejercida conforme a los principios de la auditoría
La auditoría administrativa es el instrumento base de control
Definición de manera general
La revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño
Perfilar oportunidades de mejora para innovar y lograr una ventaja competitiva sustentable
Con la reforma a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal (LOAPF), se modifica de forma importante la vigilancia interna por parte de las instituciones
Surge la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, que posteriormente se convertiría en la Secretaría de la Función Pública (SFP)
Vigila en colaboración con el Comité Coordinador del Sistema Anticorrupción el cumplimiento de las normas de control interno y fiscalización
Colabora en el marco del Sistema Nacional Anticorrupción y del Sistema Nacional de Fiscalización (SNF)
El establecimiento de las bases y principios de coordinación necesarios, que permitan el mejor cumplimiento de las responsabilidades de sus integrantes.
El SNF inicia sus operaciones en 2010
Mediante un conjunto de mecanismos interinstitucionales de coordinación entre los órganos responsables de las tareas de auditoría gubernamental en los distintos órdenes de gobierno
Normas de auditoría gubernamental
Los organismos internacionales
La Organización Internacional de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI)
Participa activamente la Auditoría Superior de la Federación
Existen 4 principios niveles y las directrices para la buena gobernanza
Nivel 4: Directrices para la buena gobernanza
INTOSAI GOV 9120: Control interno: provisión de bases
para la rendición de cuentas gubernamentales
INTOSAI GOV 9130: Información adicional sobre la
administración de riesgos de la entidad
INTOSAI GOV 9110: Directrices referentes a los informes
sobre la eficacia de los controles internos
INTOSAI GOV 9140: Independencia de la Auditoría interna
en el sector público
INTOSAI GOV 9100: Guía para las normas de control
interno del sector público.
INTOSAI GOV 9150: Coordinación y cooperación entre las entidades fiscalizadoras superiores y los auditores internos en el sector público
Las Normas Internacionales para el Sistema Nacional de Fiscalización (ISSAI)
La integra 5 sesiones
Nivel 3: corresponden a los principios fundamentales para la realización de auditorías
SSAI 200: Principios fundamentales de las auditorías financieras
Proporciona los principios fundamentales para una auditoría de estados financieros preparados de conformidad con un marco de emisión de información financiera
SSAI 300: Principios fundamentales de las auditorías de desempeño
Expone el marco, los principios generales y una visión general de la naturaleza y los elementos de la auditoría de desempeño
SSAI 100: Principios fundamentales de la fiscalización del sector público
Expone los principios fundamentales que se aplican a toda labor de las EFS, independientemente de su forma o contexto
ISSAI 400: Principios fundamentales de las auditorías de cumplimiento
Ofrece una visión general de la naturaleza, los elementos y principios de la auditoría de cumplimiento llevada a cabo por EFS.
Nivel 4: se establecen las directrices de la auditoría.
Directrices generales de auditoría: aplicables a la operatividad de auditorías financieras, de desempeño y de cumplimiento
Directrices de auditorías-temas específicos: lo que incluye directrices meramente orientadoras en temas muy particulares
como la fiscalización a instituciones internacionales, a la privatización, gestión de la deuda pública, entre otros
Nivel 2: son los requisitos previos para el funcionamiento de la conducta profesional de los organismos auditores
Directrices para la buena gobernanza.
Nivel 1: corresponden a principios fundamentales de la Auditoría Gubernamental
Normas Internacionales de Auditoría de los niveles 1 y 2 del Marco Normativo de la INTOSAI aplicables al SNF
ISSAI 20: Principios de transparencia y rendición de cuentas
ISSAI 21: Principios de transparencia y responsabilidad-principios y buenas prácticas
ISSAI 11: Apéndice: Resultados de los estudios de caso
ISSAI 30: Código de ética
ISSAI 11: Pautas básicas y buenas prácticas de la INTOSAI relacionadas con la independencia de las Entidades Fiscalizadoras Superiores (EFS)
ISSAI 30: Apuntes respecto al código de ética
ISSAI 10: Declaración de México sobre la independencia
ISSAI 40: Control de calidad para la EFS
ISSAI 1: La Declaración de Lima
El SNF (2013), señala que existen las normas profesionales, las cuales
El conjunto de disposiciones que determinan los principios de actuación que rigen a los organismos auditores
Los prerrequisitos para el correcto funcionamiento de los organismos auditores
Los principios de auditoría fundamentales
Las directrices de revisión
Los criterios para la conducta de sus integrantes
Integrantes del Sistema Nacional de Fiscalización
Secretaría de la Función Pública
Entidades de Fiscalización Superiores Locales
Secretarías o instancias homólogas encargadas del contro interno
Contralorías municipales y unidades de control interno de las entidades constitucionalmente independientes
Auditoría Superior de la Federación
Para 2015 la ASF es reincorporada como elemento central del SNA
El ejercicio de sus facultades ahora estará determinado desde un enfoque que privilegie la coordinación con los demás componentes del sistema en materia de control interno, auditoría, prevención, simplificación (Pardo, 2016)
El 22 de julio de 2015, se celebró la Reunión de Relanzamiento del Sistema Nacional de Fiscalización
El secretario de la Función Pública y presidente de la Comisión Permanente de Contralores Estados-Federación (CPCE-F)
Presidida por el auditor superior de la federación y presidente de la Asociación Nacional de Organismos de Fiscalización Superior y Control Gubernamental (ASOFIS)
Otros servidores públicos especializados en la materia, con el fin de consolidar el SNF
En este encuentro se determinaron las “Bases operativas para el funcionamiento del sistema nacional de fiscalización” (ASF, 2015).
En julio de 2016 se promulga la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción de la cual se deriva el Sistema Nacional Anticorrupción (SNA)
Busca la salvaguardar la propiedad pública, con apoyo del activismo ciudadano, unido a la representación popular y desarrollar una cultura de integridad del servicio público (Ángeles, 2016).
Constituyen la estructura normativa del SNA prevista en la CPEUM
Las reformas a las leyes orgánicas de la PGR
Leyes del Tribunal Federal de Justicia Administrativa
Las leyes General de Responsabilidades Administrativas, de Fiscalización y Rendición de Cuentas de la Federación
Leyes de la Administración Pública Federal
Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción
Leyes del Código Penal Federal
.Se crea el SNA que cuenta con
Un Comité de Participación Ciudadana
Una Secretaría Ejecutiva
Una Plataforma Digital Nacional
Que operá con:
De servidores públicos sancionados
El sistema de evolución patrimonial y de declaración de intereses
El de denuncias públicas de faltas administrativas
De hechos de corrupción
El registro de esta información permitirá
Medir la corrupción
Desarrollar metodologías de evaluación
Elaborar informes y recomendaciones de respuesta obligada
Se crean la Fiscalía Especializada de Combate a la Corrupción
Se crea el Comité Rector del Sistema Nacional de Fiscalización para el control de los recursos públicos
Se crean los Sistemas Locales Anticorrupción
Se aprueban disposiciones específicas para para la Secretaría de la Función Pública
Se aprueban disposiciones específicas para la Auditoría Superior de la Federación
Se aprueban disposiciones para el Tribunal Federal de Justicia Administrativa
Sea aprueban disposiciones para los Servidores Públicos
Modificaciones al Código Penal Federal.
Clasificación de las auditorías
Auditoría por objeto auditado
Aplicación
Ingreso
Gasto
Estudios y evaluaciones
Gasto federalizado
Deuda
Auditoría por grupo funcional
Aplicación
Gobierno
Desarrollo social
Desarrollo económico
Gasto federalizado
De acuerdo al tipo de ente
fiscalizador
La aplicación de sanciones a los sujetos
responsables ante un resultado negativo
Y que no pueda aclararse de forma favorable
Se determinarán los métodos específicos
Auditorías por tipo de ente
fiscalizado
Aplicación
Auditorías de desempeño
Auditorías financieras y de cumplimiento
Auditoría con enfoque de desempeño
Auditoría forense
Auditoría de inversiones físicas
Auditoría de estudios y evaluaciones de política pública
Procedente de las reformas estructurales
Transparencia y rendición de cuentas
Los sujetos y objetos de la
fiscalización han incrementado
Correspondientes al sistema
nacional anticorrupción
Enfoques de auditoría
De acuerdo con el programa Anual de Auditorías para Fiscalización Superior, y conforme a las prácticas internacionales y el marco normativo de la INTOSAI
La ASF (2015) utiliza como referencia tres tipos de auditorías
Auditorías al gasto federalizado
Consiste en fiscalizar el uso de los recursos y el cumplimiento de metas y objetivos de los fondos y programas financiados con recursos federales transferidos a estados y municipios
Para renglones como educación, salud, creación de infraestructura básica, abatimiento de la pobreza y seguridad pública.
Auditoría a las tecnologías de la información, comunicaciones y control
Se revisan las adquisiciones, administración y aprovechamiento de sistemas e infraestructuras, calidad de los datos y seguridad de la información de las entidades, así como la evaluación de programas de tecnologías
También se revisa el marco institucional, los resultados globales y agregados de las finanzas públicas, además, se realizan evaluaciones a los sistemas de control interno
Auditoría de cumplimiento financiero
Los elementos que revisa son
captación
administración
La recaudación
ejercicio
aplicación de los recursos aprobados por el Congreso
deben llevarse a cabo de acuerdo con la normativa, manejo y registro financiero
Estas auditorías pueden clasificarse en dos:
Auditoría de inversiones físicas
Se encarga de auditar los procesos de adquisición, el desarrollo de obras públicas, evalúa la inversión, normatividad, calidad, entre otros
Auditoría forense
Es la revisión rigurosa, pormenorizada y crítica de los procesos, hechos y evidencias derivados de la fiscalización, para la investigación y documentación de un presunto ilícito
Auditoría de desempeño
si estos fueron realizados con eficacia, eficiencia y economía
así como su impacto –social y económico– y beneficios para la ciudadanía
Se orienta a evaluar el grado de cumplimiento de metas y objetivos de los programas gubernamentales
Metodología de la auditoría de desempeño
Una auditoría de desempeño permite conocer el comportamiento histórico de una dependencia
Ayuda para que se puedan realizar cambios con las propuestas de mejora en los resultados de la misma, dado que se realiza de forma objetiva
La metodología de una auditoría
La cual tiene por objetivo brindar herramientas necesarias al auditor para que
Pueda examinar, informar y dar seguimiento a las observaciones, argumentos y situaciones que ha llevado a cabo
De acuerdo con la INTOSAI
Las auditorías de desempeño abarcan todas las actividades de la
administración
No se pueden elaborar directrices detalladas de auditoria para todos los posibles casos concretos
Se tiene que realizar identificando las tareas estratégicas y los recursos
Las etapas que conforman la metodología son:
Instrumentación
Algunas técnicas para recolectar información son:
Observación directa
En esta técnica el auditor hace una revisión física con el objetivo de conocer condiciones laborales y clima laboral
Acceso a redes de información
Redes como la intranet y extranet son útiles para detectar información de clientes, proveedores, empleados, lo que facilita el intercambio electrónico de datos
Entrevista
Se considera esta técnica como la más utilizada para obtener información completa
El tener contacto directo con una persona se puede observar lenguaje corporal y actitudes lo cual permite que la información sea más precisa
Investigación documental
Normativa (reglamento interno, normas, entre otros),
Eficiencia (uso de recursos para la generación de los productos),
Las fuentes de esta investigación son administrativas (organigramas, manuales administrativos, plantilla de personal, entre otros),
Eficacia (capacidad de cumplir con la producción prometida de logro de objetivos),
Se refiere a la selección, localización y estudio de documentación que puede ser útil para elementos de juicio de los auditores.
Calidad (capacidad de lograr la producción de los bienes y servicios de acuerdo a los atributos esperados por los usuarios),
Competencia de actores (identificar fallas en los servicios, por un mal diseño o porque son inapropiados)
Economía (organización de los recursos aplicados en los objetivos y sus resultados)
Cuestionario
Se conforman de preguntas escritas, claras y concisas organizadas por temáticas o capítulos,
Propósito es que se muestre la interrelación entre diferentes áreas
Cédulas
Son formularios diseñados a base de casillas, bloques y columnas, lo cual permite que su revisión sea más rápida y fácil para la auditoría
Diagnóstico
El procedimiento es el siguiente:
Conocer el hecho que se analiza, describirlo, descomponerlo para estudiar todos sus aspectos y detalles, revisarlo de manera crítica
Conocer el hecho que se analiza, describirlo, descomponerlo para estudiar todos sus aspectos y detalles, revisarlo de manera crítica
Ordenarlo con el criterio de clasificación seleccionado mediante comparaciones, definirlo individualmente y en conjunto y finalmente identificar y explicar su comportamiento
Las técnicas que pueden ser utilizadas en esta etapa para lograr el propósito establecido es formular preguntas abiertas básicas como:
¿Qué trabajo se hace? ¿Para qué? ¿Quién lo hace? ¿Cómo se hace? ¿Cuándo se hace? ¿Por qué se hace?
Un aspecto importante a considerar en cada una de las preguntas anteriores es realizar la pregunta “¿Por qué?” cinco veces de manera continua
Esta pregunta permite llegar a una respuesta más profunda de una situación o problema
En esta etapa se trata de clasificar, interpretar hechos, diagnosticar problemas que tienen que ser evaluados
El objetivo de esta etapa es seleccionar y aplicar técnicas de recolección que sean viables con la auditoría
Informe
Los atributos del informe son:
Redacción clara y concisa, con hechos puntuales
Objetividad, es decir, visión imparcial de los hechos
Oportunidad, esto es, disponibilidad de la información en tiempo y lugar
Presentar las no conformidades y las áreas de oportunidad detectadas
Informe de la no conformidad y análisis con el área responsable
Evaluación de la necesidad de adoptar acciones correctivas o preventivas
Calidad y apego a las normas de administración de la calidad y elementos del sistema de gestión de calidad
Lógica secuencia acorde con el objeto y prioridades establecidas
Debe ser redactado de manera clara y comprensible, incluyendo indicaciones preventivas, acciones correctivas y mejoramiento de las áreas que fueron abordadas durante el programa
Cabe mencionar que hay tres tipos de informes y cada uno cuenta con los aspectos específicos que
deben cubrirse.
Informe ejecutivo
Alcance
Metodología
Objetivos
Síntesis
Periodo de revisión
Conclusiones
Responsable
Informe de aspectos relevantes
Se analiza y evalúa:
Horas-hombre utilizadas
Fundamentación de las observaciones
Etapa de la auditoría (en proceso, se reprogramó o replanteó)
Causas y efecto de las observaciones planteadas
Observaciones relevantes
Aplicación del proceso de la auditoría
Consecuencias de las observaciones planteadas
Se consideran relevantes en los casos siguientes
Inconsistencia en la cadena de valor de la organización
Falta de información del desempeño de competidores
Pérdida de oportunidades de negocio.
Deficiencia en el servicio de los proveedores
Baja rentabilidad y productividad
Incumplimiento de las expectativas de los clientes y/o usuarios
Existencia de una cultura organizacional débil
Inobservancia del marco normativo aplicable
Necesidad de adecuar y/o actualizar los sistemas.
Necesidad de redireccionar el enfoque estratégico
Generación de bienes y servicios sin la calidad requerida.
Potencial de innovación desaprovechado
Urgencia de replantear los procesos centrales
Informe general
Técnicas empleadas
Diagnóstico
Antecedentes
Propuesta
Introducción
Estrategia de implementación
Responsable
Seguimiento
Conclusiones y recomendaciones
Apéndices o anexos
Una vez que se ha revisado el informe final y que ha sido aprobado, se debe hacer conocimiento al
Titular de la organización, órgano de gobierno, órgano de control interno, niveles directivos, mandos medios y nivel operativo, dependencia globalizadora, grupo de filiación corporativo o sectorial
Es el documento en el cual se especifican las conclusiones y recomendaciones llevadas a cabo por la auditoría, las cuales son documentadas por el auditor con sus evidencias de trabajo
Planeación
Se realiza una investigación previa de la situación en la que se encuentra cada institución
Es llevada a cabo por un auditor, el cual es seleccionado y evaluado por el órgano de control interno
Se requiere que tenga conocimientos suficientes y experiencia
Se describe el trabajo que se llevará a cabo, así como unidades administrativas prioritarias, objetivos, resultados, procedimientos, recursos, tiempo, entre otros
Desarrollo de la auditoría
El objetivo de esta etapa es obtener información del Sistema de Gestión de la Calidad que se analiza
Entre otros elementos, se verifican los objetivos, la veracidad de la documentación, confiabilidad de los sistemas, entre otros.
Con lo anterior se realiza una planeación para su autorización y aprobación
Formalización de la auditoría
A través de un oficio de orden de auditoría y de personal auditor, se notifica a las entidades sujetas sobre el inicio formal de los trabajos de auditoría
El documento contendrá: objetivos, periodo y designación del personal que ejecutará la auditoría
Se establecen en un calendario las actividades a realizar y el personal que llevará a cabo dicha actividad
Los aspectos a considerar específicamente son: total de horas-hombre, fechas de inicio y término y los objetivos por lograr
Se establecen los criterios que fueron
utilizados para seleccionar al personal que participará en la auditoría
La planeación determina acciones para lograr en los tiempos determinados los objetivos que se han establecido
Se puede recurrir a las fuentes de información, las cuales representan las instancias internas y externas
De acuerdo con Franklin (2007), se deben de tomar en cuenta los siguientes criterios:
Determinar necesidades específicas.
Identificar factores que requieren atención
Definir estrategias de acción
Jerarquizar prioridades en función del fin que se persigue.
Describir la ubicación, naturaleza y extensión de los factores.
Especificar el perfil del auditor
Estimar el tiempo y recursos necesarios para cumplir con el objetivo definido
Seguimiento
Sistema Público de Consulta de Auditorías
Cuyo objetivo es:
Poner a disposición de la ciudadanía la información de la función fiscalizadora de la Auditoría Superior de la Federación (ASF)
Mediante el uso de una solución informática que permita consultar las bases de datos institucionales de manera interactiva y flexible para obtener reportes y gráficos que resulten de interés para los usuarios
Siguiendo la reforma estructural sobre el Sistema Nacional Anticorrupción, se crea el Sistema Público
de Consulta de Auditorías (SPCA)
En el SPCA se encuentran todos los informes de auditoría presentados ante la Cámara de Diputados con motivo de la fiscalización superior de la Cuenta Pública del año 2000 hasta la más reciente
Implica un nuevo proceso de auditoría, que se establece en el caso en que no se han llevado a cabo o ejecutado en su totalidad las recomendaciones establecidas en el informe
Se refiere a corregir las fallas que se hayan detectado y a evitar que vuelvan a ocurrir
Brinda elementos de crecimiento para la organización
En conjunto con los responsables de área o de proyecto, así como facilitar la toma de decisiones
Permite que las acciones sean llevadas a cabo en la fecha en que se estipularon
El sistema permite integrar, analizar y explotar la información de una forma intuitiva e interactiva
Caso de estudio: Auditoría interna del sector público
El objetivo de la misma se realiza para verificar el cumplimiento de sus objetivos y metas, tomando como referencia los años 2013 y 2014 y los siguientes elementos:
el seguimiento y evaluación de la CNcH, a fin de verificar en qué medida se alcanzó el objetivo de erradicar el hambre
el avance hacia el Sistema de Evaluación del Desempeño
la coordinación de los programas que integraron la CNcH
el sistema de control interno, y la rendición de cuentas
diseño de la estrategia; la focalización de la población objetivo
Antecedentes
1994 DICONSA y LICONSA son sectorizadas a la SEDESOL.
1997 Se creó a la Coordinación Nacional del Programa de Educación, Salud y Alimentación
Para 1992 al modificarse la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, y establecerse la SEDESOL, se especifica la atención al problema de la pobreza
2002 Se reformó el decreto por el que se crea la Coordinación Nacional del Progresa para dar paso al Programa de Desarrollo Humano Oportunidades, el cual reemplazaría al Progresa
1989 con el Programa Nacional de Solidaridad (Pronasol), se enfocó a programas de bienestar social de abasto y alimentación
2004 Se establece la alimentación como un derecho por el decreto de la Ley General de Desarrollo Social
2013 Se publica el decreto por el que se establece el Sistema Nacional contra el Hambre
2011 Después de un proceso en diferentes leyes secundarias, en este año, el derecho a la alimentación adquirió rango constitucional.
Cruzada Nacional contra el Hambre (CNcH), integrada en el Programa Anual de Auditorías para la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2015
Resultados
Diseños jurídico y programático de la CNcH
De acuerdo con el informe, el gobierno federal definió que el problema público que pretende atender con la CNcH es la prevalencia de la pobreza extrema alimentaria que presentan 7143.9 miles de personas.
Con este requerimiento, los elementos jurídicos identificados fueron: el artículo 4° constitucional, el decreto por el que se establece el Sistema Nacional para la Cruzada Contra el Hambre
Diseños institucional y presupuestario de la CNcH
En el diseño institucional se identificaron las instancias responsables de operar la CNcH y la manera en que el número de dependencias incrementó, así como el número de entidades, conforme a lo establecido en la estrategia del programa
La Sedesol, en el transcurso de la auditoría y con la intervención de la ASF, acreditó las gestiones para identificar el monto destinado a la estrategia y la alineación de los programas presupuestarios, es decir, quedó solventada la observación
Identificación de la población objetivo de la CNcH
En esta sección se presentan los índices de las personas atendidas en los diferentes objetivos estratégicos reportados por SEDESOL y registrados en el Sistema de Focalización de Desarrollo (SIFODE)
Coordinación de programas federales que integraron la CNcH
Sobre los 46 programas presupuestarios enfocados en garantizar los derechos sociales de la población en pobreza extrema alimentaria, se desarrollaron 129 actividades en el marco de la CNcH, de los cuales no se identificaron la población y la carencia social atendida, en diferentes porcentajes.
Por lo tanto, se generó una recomendación al desempeño.
Constitución y funcionamiento del Consejo Nacional de la CNcH
En 2013 se instaló el Consejo Nacional de la CNcH con el objeto de generar acuerdos para fortalecer, complementar y, en su caso, mejorar las líneas de acción y cumplir con mayor eficiencia los objetivos de la estrategia
En 2015, no sesionó en el segundo y tercer trimestres, y en los trimestres en los que sesionó, suscribió 15 acuerdos sobre la aplicación y orientación de la estrategia; de estos acuerdos, sólo se acreditó el cumplimiento parcial
En este espacio revisaremos de forma general el informe de la auditoría de desempeño realizada a la Secretaría de Desarrollo Social