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CONCEPTOS DE MOTIVACIÓN, Las metas dirigen el comportamiento, Oportunidad,…
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La motivación es un proceso que determina la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de una meta.
Plantea que el logro, el poder y la afiliación son tres necesidades importantes que ayudan a explicar la motivación.
Impulso por sobresalir, por tener éxito respecto de un conjunto de estándares y por luchar para triunfar.
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Lo contrario de satisfacción es sin satisfacción, y lo contrario de insatisfacción es sin insatisfacción.
Relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y asocia factores extrínsecos con la insatisfacción. También se le llama teoría de la motivación e higiene.
Factores de higiene Factores como la política y la administración de la compañía, la supervisión y el salario que, cuando son adecuados para un puesto, mantienen tranquilos a los trabajadores. Si estos factores son adecuados, las personas no estarán insatisfechas.
Jerarquía de las cinco necesidades de Abraham Maslow. Conforme se satisfacen las de un tipo, se vuelven dominantes las del siguiente.
Hambre, sed, refugio, sexo y demás necesidades corporales.
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Afecto, sentido de pertenencia, aceptación, amistad.
Respeto a sí mismo, autonomía, logro. Factores externos como el estatus, reconocimiento, atención.
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Teoría de la motivación que expone los efectos benéficos de la motivación intrínseca y los efectos nocivos de la motivación extrínseca.
Visión de la teoría de la auto determinación que establece que dar recompensas extrínsecas por un comportamiento que ya se premió en forma intrínseca tiende a socavar el nivel general de motivación, si se considera que las recompensas ejercen algún control.
Qué tan congruentes son los motivos de las personas para alcanzar las metas con sus intereses y valores esenciales.
Afirma que las metas específicas, desafiantes y con retroalimentación conducen a un mejor desempleo.
Estrategia de autorregulación que implica esforzarse por lograr las metas por medio del progreso y el logro.
Estrategia de autorregulación que implica esforzarse por lograr las metas al cumplir con los deberes y las obligaciones.
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Teoría que establece que el comportamiento surge de los estímulos de una manera relativamente irreflexiva.
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Teoría que plantea que los individuos comparan sus aportaciones y sus resultados en el trabajo con las de otras personas y, luego, responden para eliminar cualquier desigualdad.
Percepción generalizada de lo que es justo en el lugar de trabajo; comprende las justicias distributiva, procedimental, de información e interpersonal.
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Establece que la fortaleza de una tendencia para actuar de cierta manera depende de la fortaleza de la expectativa de que el acto irá seguido por un resultado dado que sea atractivo para el individuo.
Inversión de energía física, cognitiva y emocional de un empleado en el desempeño de su trabajo.