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1,3 Liderazgo y Trabajo en Equipo - Coggle Diagram
1,3 Liderazgo y Trabajo en Equipo
1.3.1 La estrategia de Movilización de Equipos
ORGANIZACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO:
Un equipo es un conjunto de personas que realiza una obra común, lo cual los vinculas, los organiza y orienta hacia objetivos compartidos
Etapas
Etapa de dependencia
A la autoridad formal.
Etapa de contra dependencia
Deseo de instaurar otras formas de liderazgo, los miembros tienen menos ansiedad y menos referencia del líder formal.
Etapa de independencia
Aparente cohesión, lucha entre la individualidad y la organización, hostilidad entre los miembros.
Etapa de interdependencia
Estabilidad del grupo que permanece, sano manejo de las diferencias interpersonales, conciencia de la capacidad de aportar y de nutrir como equipo a su organización, estima personal, clara diferencia entre el aporte individual y la fuerza de los otros aportes del grupo. Es una relación ganar / ganar.
Habilidades personales para trabajar en equipo
Es necesario desarrollar y/o utilizar algunas habilidades personales para constituir equipos efectivos de trabajo.
Escuchar:
No solo oír a los otros, sino tomar conciencia de los sentimientos que acompañan esas ideas para no herir susceptibilidades personales. Conocer y ubicar el lenguaje verbal y el corporal (gestos y posturas), es un sabio aprendizaje para los equipos
Preguntar:
Profundizar en los planteamientos, para conocer bien los puntos de vistas del grupo, esto fortalece la capacidad de análisis y resolución de problemas.
Resumir
Es la mejor forma de chequear posibles dudas y hacer síntesis de los aportes propios y los de cada uno.
Ser flexible
Desarrollar la capacidad de cambiar y negociar los puntos de vista que nutran las innovaciones, así como para asumir nuevas normas, reglas y hábitos en las organizaciones, sin que esto genere conflictos de tipo individual, de personalidad.
Proactivo
Con iniciativa hacia la mejora, al logro. Tener una actitud positiva ante los retos, en lugar de una posición de resistencia al cambio.
Asertivo
Es la habilidad de expresar las ideas y necesidades propias, sin atropellar las de los otros miembros del grupo.
Abierto a la crítica
Recibir la crítica, la información de retorno. Como sugerencia hacia el proceso de mejora de la organización, no como crítica o desvalorización personal.
Dimensiones
La tarea
En sentido amplio es una palabra que resume qué cosa hará el equipo, para que se constituyó, cuál es su meta.
El procedimiento
Es cómo lo hará, operaciones y actividades -secuencias- que permitan lograr realizar las tareas.
El Proceso socio-afectivo
Las relaciones humanas dentro del equipo, los grados de interacción en cuanta comunicación, colaboración o interdependencia que facilitan o no, el trabajo del equipo.
Para que los equipos de trabajo sean efectivos deben evolucionar desde la constitución de un grupo inicial, hasta legar a las siguientes características:
Objetivos comunes y acordados
Claramente definidos y compartidos
Tareas definidas y negociadas
Desempeño claros y acordados a conformidad con los mismos miembros
Procedimiento explícito
Para la solución de problemas, la toma de decisiones el acceso la formación, lo cual garantiza fluidez
Buenas relaciones interpersonales
Clima de respeto y confianza para que se genere sentido de pertenencia.
Alto grado de interdependencia:
Tareas complementarias, conciencia del esfuerzo para el logro de objetivos comunes, fomento la cooperación y de estructuras horizontales de comunicación.
Es importante y profundizar en la necesaria capacidad de la empresa de aprender a trabajar en equipo, lo cual prácticamente le garantiza su permanencia en el mercado, no se puede hablar de liderazgo organizacional sin aprendizaje.
1.3.2 Lo que los Jefes Esperan de sus Colaboraciones Esperen de su Jefe
Jefes esperan de sus colaboradores
Un buen desempeño de las tareas, unos resultados satisfactorios, eficacia en la labor que se desarrolla.
Iniciativa.
Propuestas de mejora No esperar a que el jefe le indique en cada momento lo que tiene que hacer.
Colaboración con el jefe y con los compañeros.
Dedicación, implicación y compromiso.
o Responsabilidad.
Profesionalidad.
Honestidad, lealtad y obediencia. Cordialidad. Respeto.
Afán de superación
Colaboradores esperan del jefe
Que se dirijan con eficiencia.
Delegación y autonomía
Liderazgo
Competencia profesional
Comunicación clara y adecuada. Que se les escucha cuando lo precisan. Que sea accesible para sus colaboradores. Hay jefes que atienden a todos menos a las personas que dependen de ellos.
Confianza en sus colaboradores. Que les defienda en situaciones de conflicto. Que no les critique a sus espaldas.
Honestidad, sinceridad y ejemplaridad. Que ellos cumplan las normas de disciplina que imponen
Una valoración justa de su actuación profesional. Los colaboradores no quieren medallas que no se merecen, pero si el reconocimiento de los trabajos y esfuerzos dignos de ser destacados.
Información. Aportar aquellos datos sobre la situación y marcha de la empresa que les permita sentirse integrados en la misma
Equilibrio emocional. No estar sujetos al día que tiene el jefe