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LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN
Peter Drucker
la innovación es la función específica del emprendedor; el “emprendimiento” es un tipo
de actividad, cuyo núcleo está constituido por un proceso sistemático de innovación.
“El esfuerzo para crear un cambio intencionado en la economía o el
potencial social de una empresa”.
La mayor parte de las innovaciones que desembocan en éxitos empresariales, no
son fruto de una genialidad que pueda surgir en un momento puntual.
Son el resultado de haber explotado las oportunidades correspondientes, que surgen en siete áreas: cuatro se consideran internas, y tres de ellas son externas.
Lo
inesperado
, tanto los éxitos como los fracasos constituyen oportunidades para la
innovación.
Ilustran lo importante que es la actitud que tome la dirección ante el éxito o el fracaso de las diferentes iniciativas empresariales.
Las incongruencias
pueden ser de cualquier
tipo.
Incongruencias en la lógica
de un determinado proceso
La práctica quirúrgica asociada a la operación de cataratas llevó a los Laboratorios Alcon a sacar tajada comercializando un producto ampliamente conocido y que ayudaba a suprimir el único paso no evolucionado del proceso
Incongruencias entre realidades
económicas dentro de un mismo sector.
Sector del acero en los países desarrollados entre 1950 y 1970 llevó a las explotaciones intensivas.
Incongruencia entre las suposiciones
que uno hace y las realidades que maneja desde un punto de vista equivocado.
Llevó a la transformación del transporte marítimo
después de estar al borde del colapso a mediados de siglo.
Las
necesidades que se detectan en los procesos
, son una fuente interna de
oportunidades de innovación.
Un caso de innovación social, es la aparición de Los Medios (The Media) a raiz de dos innovaciones que surgieron como respuesta a dos necesidades.
Por un lado la linotipia que proporcionó un mecanismo para la producción en masa de periódicos, y la publicidad como medio para financiar la distribución gratuita de los mismos.
Cambios en el mercado
: una de las mayores oportunidades para la innovación es la componente dinámica del mercado.
Puede hacer cambiar la estructura del sector donde competimos de forma radical de la noche a la mañana. Ese cambio estructural se puede dar cuando un sector crece muy rápidamente.
Los cambios demográficos
. Tradicionalmente no se han tenido muy en cuenta porque las estadísticas poblacionales cambian muy lentamente.
Cambio en los niveles de natalidad, el número de personas, su distribución geográfica, por edades o por ocupación constituye una de las fuentes de oportunidades empresariales más fiables y menos arriesgadas.
Los cambios en la percepción
de la realidad del entorno constituyen una gran fuente
de oportunidades.
No se trata de cambiar los hechos, sino el punto de vista.
Nuevos conocimientos
, predictibilidad, un elevado periodo de maduración y la necesaria convergencia de varios campos de conocimiento para originar una innovación fructífera.
Un largo periodo de gestación de los diferentes
conocimientos, cuya convergencia dispara una fase donde se desata la faceta especulativa
Multitud de iniciativas fruto de la excitación del momento, que terminarán
definiéndose o desapareciendo en una fase posterior de calma.
Es esencial
realizar un cuidadoso análisis de las necesidades y capacidades del potencial usuario.
Las innovaciones basadas en el conocimiento son las más
dependientes del mercado.
Análisis en busca de nuevas
oportunidades saber evaluar, según el contexto la importancia de las distintas
fuentes.
Saber explotar su faceta analítica en la misma medida que debe saber evaluar su percepción (en el proceso de innovación deben participar las dos mitades del cerebro).
Una innovación efectiva debe ser simple y estar centrada en un problema o un
aspecto concreto del mismo, debe estar orientada siempre hacia el liderazgo
Marcar la pauta en el desarrollo de un nuevo sector o una nueva tecnología, compromiso con un objetivo claro, trabajo duro y persistencia.