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Seleção e Avaliação - Coggle Diagram

- - - - A empresa busca preencher suas vagas mais elevadas buscando em seu quadro de colaboradores
        
        Necessidade da empresa x meritocracia
        
        Risco da síndrome do "ninguém me valoriza nessa empresa"
        
        Exige um conhecimento prévio por parte do recrutador
      - Se dá por movimentação vertical ou horizontal
      - Vantagens
        
        É mais econômico
        
        Maior segurança e validade para o recrutador e empresa
        
        Fonte de motivação
        
        Mais rápido
        
        Desenvolve o espírito de competição
        
        Empresa com opção de carreira
        
        Força empresa desenvolver política e cultura de treinamento
        
        Reduzir a rotatividade
      - Desvantagens
        
        Não renova o quadro
        
        Cria a ideia de "o mais velho sempre cresce"
        
        Não renova as ideias
        
        Não fomenta a competitividade
    - - A empresa precisa se dispor a percorrer um caminho mais longo para obter o êxito que espera
      - Vantagens
        
        Renovo do quadro de colaboradores
        
        Crie uma competitividade com o mercado
        
        Renova forças ideias
        
        Estratégia para o negócio
        
        Visão de fora
      - Desvantagens
        
        Pode causar desmotivação
        
        Gera insegurança interna
        
        Dificuldade na integração do novo colaborador
        
        Maior tempo de retorno devido o maior tempo de treinamento
      - Processo seletivo em três fases
        
        3-Entrevista técnica
        
        Onde se comprovam ou descartam as hipóteses levantadas durante as dinâmicas
        
        Perguntas que tiram o candidato de dentro dele e o mostra para o avaliador
        
        Deve se atentar a:
        Vestimenta
        Postura corporal
        Tom de voz
        Expressão facial
        Contradições
        
        2- Dinâmicas de grupo
        
        É a principal ferramenta para avaliação comportamental e cognitiva do candidato
        
        São simulações de realidade onde o recrutador busca "enxergar" as competências comportamentais que a função exige
        
        Tabuleiro de emoções
        
        Ansiedade;
        raiva ;
        nveja;
        bajulação;
        medo;
        agressão;
        entre outras.
        
        1-Prova Objetiva
        
        Ajuda a nivelar os conhecimentos mínimos
    - - 1- o que essa pessoa fará?
        2-o que ela precisa saber?
        3-quais competências ela precisa ter?
    - - Levar em conta o desenho da função
        
        O colaborador deve ser contratado para a empresa não para o recrutador
    - - 1-o novo colaborador trabalhará com "quem"?
        2-para "quem" ele trabalhará?
        3-ele vai atender a "quem"?
    - - Aqui começam a chegar os currículos dos pretensos candidatos
        
        Triagem
        
        Análise de currículum
        Entrevistas
        Provas de conhecimentos: gerais e específicos
        Testes de personalidade
        Técnicas de simulação
        
        Separar por ordem de formação, sexo, idade, endereço, entre outras classificações necessárias
        
        Separar de acordo com a demanda
      - Os meios de divulgação devem obedecer a realidade do local do recrutamento
- - - - Tendo agilidade e rapidez na execução das atividades diárias de seu setor
      - Sendo proativo, buscando sempre antever as dificuldades oriundas do cotidiano
      - Empenhando-se na busca de conhecimento e desenvolvimento profissional
      - Buscando ajudar outros colegas sempre que estiver com disponibilidade para isso