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El futuro y cómo sobrevivirlo
Las empresas norteamericanas y europeas occidentales captan ahora más de la mitad de los beneficios globales.
Fue una época notable, pero está llegando a su fin.
De 1980 a 2013, las ganancias operativas después de impuestos de las empresas mundiales crecieron un 30% más rápido que el PIB mundial.
El entorno económico se está volviendo menos favorable. Los nuevos competidores son de mercados emergentes.
Las mayores corporaciones multinacionales han disfrutado de su mayor y más fuerte racha de rentabilidad creciente debido al entorno que ha apoyado un sólido crecimiento de los ingresos y una mayor rentabilidad.
El reto para las grandes empresas es mantener e incluso extender su liderazgo frente a una competencia mucho más dura y variada y un entorno menos favorable.
Empresas podrán aprovechar las nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia operativa y desarrollar nuevos productos y servicios.
Los costos laborales y los salarios en mercados emergentes están aumentando.
Empresas lucharán para contratar a personas calificadas para puestos directivos y técnicos. Nuevos puestos requieren habilidades en ciencias, ingeniería y matemáticas.
El crecimiento y los costos han tocado fondo.
Mercados emergentes aún no cuentan con los sistemas de educación rural de alta calidad necesarios para crear una fuerza de trabajo disciplinada.
El envejecimiento es un gran problema en los mercados de origen de las multinacionales.Un tercio de los trabajadores de los países avanzados podrían jubilarse en la próxima década.
Personas con talento en los mercados emergentes ahora tienen más oportunidades.
Empresas, tienden a tener trabajadores jóvenes, cualificados y altamente motivados que estén dispuestos a dedicar largas horas o trabajar turnos no rutinarios.
Intensificación de la guerra mundial por el talento.
La firme posición de las multinacionales de los países desarrollados se basa en tres ventajas:
Escala
: En algunas industrias, mientras más grande es la empresa, mayor será su beneficio. Países desarrollados tienen ventaja porque son el hogar de las empresas más grandes del mundo.
Una enorme ola de urbanización e industrialización en los mercados emergentes contribuyó al crecimiento de la clase mundial de consumidores.
Presencia global
: Las empresas exitosas han utilizado su tamaño para expandirse agresivamente en el extranjero, capturando así el aumento de los ingresos globales
¿Por qué las ganancias aumentaron?
La caída de los costos
: Las multinacionales del mundo desarrollado han aprovechado oportunidades sin precedentes para reducir costos. Mayores fuentes de ahorro han sido la disminución de los costos laborales y la mayor productividad tanto del capital como de la mano de obra.
Si bien es probable que sigan creciendo en términos absolutos, los beneficios corporativos podrían reducirse del 9,8% del PIB mundial y el 5,6% de los ingresos al 7,9% y 4,7%,
Hacer incursiones en industrias intensivas en ideas, mediante adquisiciones, crecimiento orgánico o movimientos agresivos de empresas tecnológicas, para capturar mayor parte de los beneficios generales.
Grandes empresas de mercados emergentes en industrias con menor intensidad de capital, como la extracción, las telecomunicaciones y el transporte, han estado protegidas.
El consumo en los mercados emergentes continuará su rápido crecimiento.
No se prevé ningún tipo de cambio en la transformación de las industrias mediante la tecnología y la globalización.
El Outlook
La tecnología ha dado lugar a una nueva generación de empresas, algunas han alcanzado una escala sin precedentes en términos de ingresos, activos, clientes y ganancias.
Empresas con plataformas digítales pueden aprovechar sus estructuras de costos, datos y algoritmos para generar disrupción en una gama de industrias, desde la publicidad hasta el transporte.
Hay un Internet de amenazas
Empresas tecnológicas comparten algunas similitudes intrigantes con los nuevos gigantes del mercado emergente.
La agrupación de pequeños actores que permiten las nuevas plataformas, representa una amenaza en algunas industrias.
Consumidores a menudo capturan gran parte del valor, pagando poco o nada por los servicios que las empresas tradicionales proporcionan a cambio de una tarifa.
Competidores han cambiado las reglas.
Nuevos competidores están creciendo más del doble de rápido que las empresas de las economías avanzadas, tanto en sus mercados nacionales como en otros lugares.
Empresas de mercados emergentes son propiedad estatal o familiar, tienen diferentes filosofías y tácticas operativas.
El tamaño no necesariamente conduce a una pérdida de velocidad y agilidad.
Nuevos competidores adoptan una visión a más largo plazo, centrándose en el crecimiento y la inversión de primera línea en lugar de las ganancias trimestrales.
Nuevos actores se centran en responder rápidamente al mercado, recombinar tecnologías y reducir los costos.
Captar nuevas oportunidades de crecimiento o llegar a mercados subatendidos con estructuras de bajo costo y productos sin adornos.
Tenacidad de operar en otros mercados emergentes de rápido crecimiento.
Superar el temor de que un nuevo producto o canal canibalice un negocio existente.
Las empresas tendrán que mejorar mucho en la superación de la inercia.
Las empresas necesitan estar dispuestas a generar disrupción antes de que otros se lo hagan.
Radicalmente auto-disrupción.
Encontrar y nutrir administradores y personal técnico ambiciosos, duros e internacionales son desafíos importantes para las empresas y serán cada vez más cruciales.
A medida que la escasez de talento se agudiza en las industrias con gran intensidad de ideas, la gestión del capital humano debería convertirse en una prioridad estratégica mucho mayor.
Ir a la guerra por el talento.
Repensar las estructuras organizativas, la flexibilidad en el lugar de trabajo y las definiciones de empleo para una nueva era.
Oportunidad de mejorar el reclutamiento, la selección, la incorporación, la compensación, la participación, la retención y el desarrollo del liderazgo.
Crear entorno de trabajo atractivo y mantener sólida reputación como un buen empleador. Dar a empleados mayor participación en la empresa para construir compromiso.
Usar un horizonte de tiempo más largo para tomar decisiones empresariales mejoraría los rendimientos, la innovación y otros aspectos del desempeño empresarial.
Adoptar estrategias a largo plazo y dirigir las comunicaciones a los inversores que están más centrados en el largo plazo.
Las empresas de mercados emergentes y algunas empresas de tecnología a menudo tienen una visión larga, construyendo su cuota de mercado a lo largo de los años a expensas del crecimiento de los beneficios a corto plazo.
Busque capital para pacientes.
El capital intelectual debe considerarse un activo primordial.
La mitad de las marcas más valiosas se encuentran en sectores intensivos en ideas, y su valor está aumentando.
Construir nuevos activos intelectuales.
Activos como datos, algoritmos y software también son cada vez más valiosos. Algunos activos son más valiosos que otros.
Sé paranoico.
Empresas globales mantienen fuerte sesgo local en sus operaciones, logrando cerca de la mitad de sus ingresos en casa.
Comprender entorno doméstico, las fortalezas, debilidades y el entorno operativo de las empresas.
Mercado local influye en cómo las empresas eligen innovar, los productos que crean, sus cadenas de suministro y sus estrategias de inversión.
Una visión de «mercado emergente» o incluso una visión del mercado no es suficiente.
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