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Modelos de decisión, Divergencia:, Modelo intuitivo, Plantea que las…

- - - - Evaluar lo más objetiva y sensatamente posible, diferentes alternativas, con variados escenarios, causas y resultados futuros.
    - - Definir y diagnosticar el problema.
      - Establecer metas.
      - Comparar y evaluar decisiones
        alternativas.
      - Buscar soluciones alternativas.
      - 5.Elegir entre soluciones alternativas.
      - . Poner en práctica la solución seleccionada
      - Seguimiento y control de los resultados.
- - - - desarrollar alternativas el como lo vamos a solucionar y basarnos en varios planes
    - - Se realizan una especie de atajos o seleccionan las mejores opciones
    - - identificar el problema visible que tiene la empresa y el como resolverlo y dejar a un lado los temas personales ya sean en la empresa o del representante.
  - - - Cuando no tienes mucho tiempo y se tiene que escoger la decision lo antes posible
      - Cuando no se sabe de cual opcion escoger porque todos te suenan bien o tienen buenos argumentos
      - Cuando estos mismos hechos son muy dificiles de que te diga hacia donde ir.
      - Cuando los hechos son limitados
      - Cuando las variables de la economia o de los financiero o para cualquier tipo de decision son muy impredecibles.
      - Cuando no hay suficiente informacion para una toma de decisiones.
      - cuando en la empresa hay un nivel de inseguridad o incertidumbre
  - - - 1) Distinción de un problema,
      - 2) búsqueda de información,
      - 5) abandonar temporalmente cuando haya fatiga, para la incubación inconsciente,
      - 6) elegir una idea como la más viable, y
      - 7) planear cómo poner en práctica la idea elegida, ajustándola a los puntos finos del problema
      - 3) practicar una tormenta de ideas, generadas,
      - 4) juzgar o criticar las ideas