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La GRH en lien avec le processus de recrutement et de rétention du…
La GRH en lien avec le processus de recrutement et de rétention du personnel
Les objectifs de la gestion des ressources humaines
1.1 Les objectifs fonctionnels
Accroître la motivation
Favoriser l'épanouissement
Garder les employés
Attirer des candidats
1.2 Les objectifs organisationnels
Améliorer la qualité de vie
Assurer le respect des lois
Accroître la productivité
La planification de la main d'oeuvre
2.2 Les étapes du processus de recrutement
Détermination du profil des postes à pourvoir
Choix des sources et des méthodes de recrutement
Déterminer des postes à pourvoir
2.3 La rédaction d'une description de l'emploi
Les normes d'exécution
Les conditions de travail
Les objectifs du poste
Les caractéristiques des tâches à accomplir
La nature du travail
2.1 Les objectifs de la gestion prévisionnelle des ressources humaines
Équilibrer l'offre et la demande de main d'oeuvre
Concevoir des programmes conformes aux intérêts des individus et de l'organisation
La rétention du personnel
3.1 Les composantes d'un programme d'intégration des nouveaux employés
Se familiariser avec la mission du service
Notions sur les produits et services
Se familiariser avec les tâches
Tâches administratives et techniques
Se familiariser avec la mission de l'entreprise
Structure et rôle de l'entreprise
Appliquer les normes d'assurance qualités
Se renseigner sur les normes
Organiser son environnement de travail
Bureau, ordinateur...
3.2 Les stratégies d'attraction et de fidélisation des employés
Attirer par des défis professionnels
Carrière à l'étranger
Avancement ou promotion
Mentorat
Attirer par des avantages financiers
Système de gratification
Achat d'action pour les employés
Avantages sociaux
Attirer par la qualité de vie au travail
Accès à des soins médicaux
Remboursement des frais d'études
Horaire flexible
Le développement du personnel
4.2 L'efficacité de l'évaluation du rendement
Les sources d'information
Le contexte de l'évaluation
Les critères d'évaluation
Les écarts de rendement
4.3 Les méthodes et les techniques des compétences
Sur les lieux de travail
Mentorat
Stage
Formation
Hors des lieux de travail
Atelier
Séminaire
Conférence
4.1 Les étapes du processus d'évaluation du rendement
Choix des méthodes d'évaluation
Entrevue ou autoévaluation
Évaluation
Déterminer les écarts de rendement
Choix des critères d'évaluation
Fidèles,valables et mesurables
Rétroaction
Application de mesures correctives
4.4 La planification des plans de carrières
Pour l'employé
Entretien de carrière pour déterminer les objectifs de carrière et évaluer les aspirations de l'employé
Pour l'employeur
Planification de la relève et des besoins organisationnels