Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO - Coggle Diagram
TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO
Roles del liderazgo contemporáneo
Aspectos del liderazgo
Autoliderazgo
Conjunto de procesos por medio de los cuales los individuos controlan su propio comportamiento
Las suposiciones son que las personas son responsables, capaces y pueden ejercer su iniciativa sin restricciones externas de jefes, reglas o regulaciones
La capacitación para el liderazgo de uno mismo es un medio excelente de ayudar a que los empleados hagan la transición de la dependencia a la autonomía
Liderazgo en línea
Es posible que los líderes transmitan su carisma por medio de la palabra escrita
Para que que esto funcione, los gerentes deben reconocer que tienen que elegir
la estructura
el tono
las palabras
el estilo de sus comunicaciones digitales
Según el liderazgo, los mensajes envían
estatus
directivas para la tarea o calidez emocional
confianza o falta de ella
Necesitan desarrollar aptitudes para "leer entre líneas" en los mensajes que reciben
También necesitan desarrollar la capacidad de descifrar los componentes emocionales de los mensajes
Función de mentor
Los mentores de éxito son buenos maestros
Un mentor es un empleado superior que asesora y apoya a un empleado con menos experiencia (su protegido)
Muchos líderes se convierten en uno ya que hay beneficios personales para él y para la organización
La relación mentor-protegido da al primero acceso sin disimulos a las actitudes y sentimientos de los trabajadores de rango inferior
Los protegidos son una fuente excelente para identificar problemas potenciales y dan señales de alerta temprana
Presentan las ideas con claridad, saben escuchar y logran empatía con los problemas de su protegido
Enfoques de inspiración al liderazgo
Teorías contemporáneas en común: consideran a los líderes que inspiran a sus seguidores por medio de
ideas
comportamientos
palabras
Esas teorías son
Liderazgo carismático
¿Qué es?
Max Weber (sociólogo) definió carisma como
son tratados como si tuvieran cualidades superhumanas
son vistos como si fueran de origen divino o ejemplar
cualidad de la personalidad de un individuo
Teoría del liderazgo carismático de House
los seguidores hacen atribución de aptitudes heroicas al liderazgo cuando estos observan ciertos comportamientos fuera de lo normal
¿Cómo influye en sus seguidores
?
Se sugiere un proceso de 4 etapas
Una vez establecidos lo anterior, el líder comunica expectativas de alto desempeño y expresa confianza en sus seguidores, lo que mejora su autoestima y confianza en sí mismos
El líder transmite con palabras y acciones un conjunto de valores y con su comportamiento da el ejemplo que sus seguidores imitarán
Comienza con la articulación que hace el líder de una visión atractiva
visión
es una estrategia de largo plazo acerca de como alcanzar un(a) meta(s)
esta está incompleta hasta que le acompañe un
enunciado
de visión, el cual es la articulación formal de la visión o misión de una organización
Este líder induce emociones y con frecuencia adopta un comportamiento no convencional para demostrar valentía y convicción respecto de su visión
Su lado oscuro
Los peligros de ese carisma impulsado por el ego son los lideres que permiten que su interés y metas personales se impongan al de la organización
Intolerantes a las críticas, se rodean de personas que dicen que sí, crean un clima en que la gente tiene miedo de cuestionar al "rey" o "reina" cuando piensan que están cometiendo un error
Muchos de ellos usan su poder para transformar sus compañías a
su imagen
su semejanza
Líderes de nivel 5
Canalizan sus necesidades de ego fuera de sí mismos y hacia la meta de construir una gran compañía
Tienen 4 cualidades básicas de liderazgo
capacidad individual
aptitudes de equipo
competencia directiva
aptitud para estimular a otros hacia un desempeño mayor
5° dimensión: mezcla paradójica de
humildad personal
voluntad profesional
Liderazgo transformacional
Diferenciar
Líderes transaccionales
Guían o motivan a sus seguidores en dirección de las metas establecidas al aclarar los requerimientos de
el rol
la tarea
Líderes transformacionales
Inspirar a sus seguidores para que trasciendan sus intereses propios
y sean capaces de tener un efecto profundo y extraordinario en ellos
Contextualización
Forma de usar el lenguaje para manejar el significado
Tiene importancia para un aspecto del liderazgo ignorado por las teorías tradicionales
la capacidad del líder para inspirar a otros a fin de que actúen más allá de sus intereses personales inmediatos
Liderazgo auténtico: la ética y la confianza son el fundamento del liderazgo
¿Qué es la confianza?
Expectativa positiva de que otra persona no actúa de manera oportunista:
acciones
o decisiones
con palabras
Se identificaron 5 dimensiones
Consistencia
Se relaciona con la confiabilidad de un individuo, lo predecible que es y su buen criterio para manejar las situaciones
Esta dimensión es relevante más en los gerentes
Lealtad
Estar dispuesto a proteger y dar la cara por otra persona
Competencia
Agrupa el conocimiento y las aptitudes técnicas e interpersonales de un individuo
Apertura
Confiar si una persona dice toda la verdad
Integridad
Se refiere a la honestidad y veracidad
Tres tipos de confianza
En las relaciones organizacionales
Confianza basada en el conocimiento
La mayoría de estas relaciones tienen sus raíces en esta confianza
Se basa en lo predecible del comportamiento gracias a una historia de interacción
Confianza basada en la identificación
Se le denomina el nivel más alto de confianza cuando se alcanza un contacto emocional entre las partes y esto permite que una de ellas actúe como agente de la otra y la sustituya en las transacciones interpersonales
Se basa en la comprensión mutua de las intenciones de los demás y aprecia sus expectativas y deseos
Confianza basada en la disuasión
Las relaciones más frágiles se apoyan en esta
Una violación o inconsistencia destruye la relación
Esta forma se basa en el miedo a las represalias si se viola la confianza
La ética y el liderazgo
El carisma tiene un componente ética, pues los líderes faltos de ella tal vez utilizan su carisma para aumentar su poder sobre sus seguidores, para dirigirlos hacia sus fines personales
Liderazgo carismático socializado
Concepto de liderazgo que plantea que los líderes que son modelos de conducta ética transmitan valores centrados en los demás versus en sí mismo
¿Qué es?
Los líderes auténticos
saben quiénes son, en lo que creen y su valor y actúan abiertamente y de buena fe sobre dichos valores y creencias
Sus seguidores los consideran personas éticas por lo que producen confianza
Estos líderes
comparten información
estimulan la comunicación abierta
siguen sus ideales
El resultado
es que la gente les tiene fe
Retos para la construcción del liderazgo
Puntos de vista que contradicen la importancia del liderazgo
El liderazgo como atribución
Teoría de la atribución del liderazgo
Idea de que el liderazgo tan sólo es una atribución que las personas hacen a otros individuos
Con esta teoría se dice que lo que importa para caracterizarse como "líder eficaz" es proyectar la apariencia de serlo, en lugar de centrarse en los logros reales
Sustitutos y neutralizadores del liderazgo
Se menciona que el liderazgo no siempre es importante
Una teoría sugiere que en muchos casos las acciones de los líderes son irrelevantes, cualesquiera que éstas sean
Ciertos individuos, trabajo y variables organizacionales actúan como sustitutos del liderazgo o neutralizan la influencia que tiene el líder en sus seguidores
Descubrimiento y creación de líderes eficaces
Selección de líderes
La búsqueda empieza por revisar los requerimientos específicos para el puesto por cubrir
Las entrevistas proporcionan la oportunidad de evaluar a los candidatos, al usarse para determinar si la experiencia previa de un candidato se ajusta a la situación que se trata de cubrir
Es útil hacer pruebas para identificar y seleccionar líderes
Usar pruebas de personalidad para buscar características asociadas al liderazgo
responsabilidad
apertura a la experiencia
extroversión
Evaluar la I.E de los candidatos
Por la importancia de las aptitudes sociales para la eficacia gerencial, los candidatos con mucha IE tendrán ventaja en situaciones en que se requiere liderazgo transformacional
Capacitación de los líderes
Es probable que el entrenamiento para el liderazgo de cualquier tipo sea más exitoso cuando los individuos tienen mucha vigilancia de sí mismos que si no la tienen
Tales personas tienen la flexibilidad para cambiar su comportamiento
Se puede enseñar aptitudes de implementación
La gente es susceptible de capacitarse para que desarrolle "la comprensión de temas de contenido crítico para las visiones eficaces"
Se puede enseñar aptitudes como
la construcción de la confianza
la función de mentor
A los líderes se les enseñarían aptitudes para
y que aprendan a modificar éstas para que se ajusten mejor a su estilo
y a evaluar cuáles comportamientos de liderazgo son más eficaces en situaciones dadas
el análisis de situaciones
Hay evidencias que sugieren que la capacitación conductista a través de ejercicios de modelación incrementa la capacidad del individuo para mostrar cualidades de liderazgo carismático
Hay investigaciones que demuestran que es posible capacitar a los líderes en cuanto a las aptitudes de liderazgo transformacional