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ENFOQUES BÁSICOS DE LIDERAZGO - Coggle Diagram
ENFOQUES BÁSICOS DE LIDERAZGO
Teorías basadas en el comportamiento
Los estudios de la Ohio State University
La más exhaustiva y comprobada de las teorías conductistas
Se identificó 2 dimensiones
Estructura de iniciación
grado en que un líder define y estructura su rol y el
de los empleados en busca del logro de las metas
Se relaciona más con la
productividad de los niveles altos del grupo
organización
evaluaciones de desempeño más positivas
Consideración
grado en que una persona tiene relaciones en su trabajo, se caracteriza por
respeto por las ideas de sus empleados
cuidado de sus sentimientos
confianza mutua
Los seguidores del líder con calificación alta aquí estaban
más motivados
tenían más respeto por su lider
más satisfechos con sus trabajos
Los estudios de la University of Michigan
Objetivo: identificar características del comportamiento de los líderes con relación a las mediciones de la eficacia de su desempeño
Este grupo llegó a 2 dimensiones del comportamiento del liderazgo
Orientado al empleado
personas que hacen énfasis en relaciones interpersonales
similar a la dimensión Consideración
Orientado a la tarea
ponen énfasis en los aspectos técnicos o de la tarea o de los deberes del puesto
similar a la estructura de iniciación
Blake y Mouton propusieron una rejilla de liderazgo (matriz 9x9 que ilustra 81 estilos diferentes de liderazgo)
con base en los estilos de
preocuparse por la gente
preocuparse por la tarea
Con el enfoque conductista del liderazgo sería posible capacitar a las personas para que sean líderes
es decir se podría enseñar el liderazgo mediante programas de patrones conductistas
este propone que son comportamientos específicos los que diferencian a los líderes de quienes no lo son
¿Qué es el liderazgo?
Los líderes surgen desde
el interior de un grupo (liderazgo no sancionado)
o por designación formal para dirigirlo
Administración
consiste en implementar la visión y estrategia que dan los líderes
con la coordinación y asignación del personal de la organización
y manejo de los problemas cotidianos
Aptitud para influir en un grupo hacia
el logro de una visión
establecimiento de metas
Teorías basadas en las características
Los Cinco Grandes, enfoque que es significativo en características de predicción de liderazgo
Ambición y energía (características comunes del liderazgo)
Parte de la extroversión (rasgo importante de los líderes eficaces)
Su naturaleza asertiva es positiva pero esta tiene que ser moderada
diferencian a quienes son líderes y quienes no al centrarse en
cualidades
características personales
Estudios recientes mencionan que la inteligencia emocional es otra característica de un líder eficaz
el componente fundamental de este es la empatía
Los líderes nacen y no se hacen
Teoría de la decisión: Modelo de la participación del líder, de Vroom y Yetton
de participación en la toma de decisiones en distintos tipos de situaciones
Reconocer que las estructuras de la tarea tienen demandas variables para actividades
rutinarias
no rutinarias
Teoría de liderazgo que proporciona un conjunto de reglas para determinar
la forma
cantidad
La forma en que el líder toma las decisiones es tan importante como la que decide
Teoría del intercambio líder-miembro (ILM)
los subordinados del grupo interno tendrán calificaciones de desempeño
más altas
menor rotación
mayor satisfacción en el trabajo
Los demás seguidores caen en el grupo externo
menos recompensas
relación líder-seguidor: interacciones de autoridad formal
tienen menos tiempo del líder
Debido a las presiones de tiempo, los líderes establecen una relación especial con un grupo pequeño de seguidores (grupo interno)
reciben privilegios especiales
se confía en ellos
tienen atención del líder
El líder escoge a los miembros del grupo interior debido a características de
actitud
personalidad
Que son similares a las de él o un nivel mayor de competencia que los miembros del grupo exterior
Teorías basadas en la contingencia
Una cosa es decir que la eficacia del liderazgo depende de la situación
y otra detectar dichas condiciones situacionales
Enfoques que definen variables situacionales, tienen más éxito que otros
Teoría del camino-meta
y proporcionar la dirección necesaria o asegurarse que éstas sean compatibles con los objetivos generales del grupo u organización
Desarrollada por Robert House
Es trabajo del líder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas
Teoría situacional de Hersey y Blanchard
teoría de contingencia que se centra en la disponibilidad de los seguidores
esto se relaciona con la eficacia del liderazgo el cual refleja la realidad de que son ellos quienes aceptan o no al líder
la eficacia depende de las acciones de los seguidores
4 comportamientos específicos del líder, el comportamiento más eficaz depende de la aptitud y motivación del seguidor, por lo que, si este es
incapaz pero está dispuesto
el líder despliega orientación a la tarea para que compense la fata de habilidad
capaz y no está dispuesto
el líder utiliza un estilo
participativo
apoyo
incapaz y no está dispuesto a realizar una tarea
el líder le da instrucciones claras y específicas
capaz como dispuesto
el líder no necesita hacer mucho
Modelo de Fiedler
propone que el desempeño eficaz del grupo depende de la coincidencia entre
estilo del líder
grado en que la situación le da control a éste
Hacer coincidir a los lideres con las situaciones
con los aspectos anteriores, el modelo de Fiedler propone hacerlas coincidir para lograr la máxima eficacia del liderazgo
solo hay 2 maneras de mejorar la eficacia de un líder
1° Cambiar al líder para que se ajuste a la situación
2° Cambiar la situación para que se ajuste al líder
Teoría del recurso cognitivo
teoría del liderazgo que plantea que el estrés afecta de modo desfavorable una situación
y que la inteligencia y experiencia pueden disminuir la influencia del estrés en el líder
Definición de la situación
es necesario hacer coincidir al líder con la situación
se identificó 3 dimensiones de contingencia
Estructura de la tarea
grado que se define procedimientos para los deberes del puesto
Poder del puesto
grado de influencia que un líder tiene sobre las variables de poder como
disciplina
ascensos
despido
aumentos de salario
contratación
Relaciones líder-miembro
confiabilidad
grado de confianza en sí mismo
respeto que los miembros tienen en su líder
Identificación del estilo de liderazgo
factor clave en el éxito del liderazgo es el estilo básico del individuo
al tratar de identificar dicho estilo creó el cuestionario del compañero menos preferido (CMP)
este mide si un persona está orientada a la tarea o relación
con sus respuestas se puede determinar el estilo básico de liderazgo
Fiedler supone que el estilo de liderazgo de un individuo es fijo
esto es importante ya que si una situación requiere de un líder orientado a la tarea y la persona en el puesto de liderazgo está orientada a la relación
se tiene que modificar la situación o sustituir al líder
