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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓN, factores situaciones para determinar la…
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIÓN
¿Qué es el liderazgo y la administración?
Definición de administración
Consiste en trabajar con la complejidad, la cual genera:
Orden
Consistencia al establecer planes
Diseñar estructuras rígidas para la empresa
Vigilar el resultados de los planes
Definición de liderazgo
Tener la actitud de de tener visión del futuro y comunicar esta visión para que se realice e inspirar a los demás por los obstáculos que se presenten
Las organizaciones necesitan romper el estatus quo.
Teorías basadas en las características
Los líderes son reconocidos como carismáticos, entusiastas y valientes.
Es mejor decir los rasgos de los lideres ya que las características los investigadores dieron como resultado callejones sin salida
Por ejemplo: la ambición, energía, extroversión
La responsabilidad y apertura demostraron tener relaciones consistentes con el liderasgo
La empatía como clave ya que escucha a sus seguidores tanto lo que dicen como lo que no dicen.
Teorías conductistas del liderazgo
Los estudios de la Ohio State University
Se iniciaron en la época de 1940
Agruparon el comportamiento de los lideres en dos dimensiones
Estructura de iniciación
Consideración
Teorías basadas en la contingencia
Modelo Fiedler
Identificación del estilo de liderazgo
Cuestionario del compañero preferido (CMP)
Para medir si una persona esta orientada hacia la tarea o relación
Definición de la situación
Relación lider-miembro
Estructura de la tarea
Poder del puesto
Hacer a los lideres con las situaciones
Evaluación
Tería del recurso cognitivo
Se centra en el rol del estrés
Teorìa situacional de Hersey y Blanchard
Teoría del liderazgo situacional (TLS)
Disponibilidad
Incapaz y no está dispuesto
Incapaz pero esta dispuesto
Capaces y no estan dispuestos
Capaz y esta dispuesto
Tería del camino-meta
Comportamientos del líder
Lider directivo
Líder apoyador
Líder participativo
Líder orientado al logro
Variables del camino-meta y predicciones
Liderazgo
comportamiento
Resultados
Considera factores que no tienen control
Ambiente
Y las características del empleado
Locus de control
Teoría del intercambio líder-miembro (ILM)
Creación por parte de los líderes de un grupo de personas fuera de este
Los subordinados del primer tipo tendrán calificaciones más altas de empleo
Teorías de la decisión
Modelo de la participación del líder, de Vroom y Yetton
Relaciona el comportamiento del liderazgo y la participación de toma de decisiones
Implicaciones globales
Brasil
Un lìder estadounidense en dicho país necesita estar orientado al equipo, ser participativo y humano.
Francia
Piensan que sus líderes no sean considerados
Funciona un líder orientado a la tarea
Egipto
Se esperan que haya una diferencia entre el estatus del líder y de los seguidores
China
Hace énfasis en ser diplomático, considerado y no egoísta
factores situaciones para determinar la eficacia del liderazgo
