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Cultura Organizacional - Coggle Diagram

- - - - Orientación a la gente
        
        Las organizaciones toman en cuenta los empleados, ya que ellos lograron el resultado
      - Orientación a los equipos
        
        Siempre estimular la habilidad de trabajar en equipo
      - Orientación a los resultados
        
        Las organizaciones dejan a un lado el proceso y se enfocan en el resultado
      - Agresividad
        
        Estimular al personal para que busque un crecimiento, y siendo más competitivo
      - Atención al detalle
        
        Los empleados serán capaces de identificar errores y seran más analistas
      - Estabilidad
        
        Las empresas se mantienen en un nivel que ya han logrado
      - Innovación y aceptación de riesgos
        
        A los empleados se les motiva para realizar cambios
- - - - Se dividen por grupos, para que se sientan más cómodos con su cultura, ya que tendrán gente de la misma que los rodea, esto es por departamento
    - - Esto son valores que se aceptaron por toda la organización ya que coinciden entre todos
    - - Este muestra los valores, hábitos y creencias que más abunda dentro de una organización
- - - - Los empleados se enfocan a ser compartidos y no ser individualistas
    - - Aumenta la comunicación y trabajo en equipo
    - - Los empleados se identifican y se sienten arraigados con la empresa
    - - Mejora y cambia al personal, ya que generar una nueva etapa
    - - Una empresa logra la diferenciación cuando tiene algo que las demás no pueden obtener
  - - - Se refiere a los trabajadores nuevos, ya que ellos tienen una cultura diferente a la empresa y pueden generar conflictos dentro de ella
    - - Se refiere a cuando una empresa quiere tener relación con otra, deberán de coincidir en la cultura, ya que es fundamental para el trabajo coordinado entre ambas partes
    - - Son los valores que no se tienen en una coincidencia entre los trabajadores y la empresa
- - - - Como empresa inicial se debe tener un objetivo pleno de como se quiere la empresa y bajo que valores se quiere, pero esto lo deciden los dueños
        
        Lograr marcar a sus empleados para que se identifiquen en su pensar y sentir
        
        El comportamiento de los fundadores ayudan a ser un reflejo y modelo para los trabajadores
        
        Los fundadores solo contratan a los que tienen una forma de pensar similares o igual a ellos
    - - Alta dirección
        
        La dirección deberá de generar y dar instrucciones claras y positivas de como quieren a la organización desde el punto de vista de cultura
      - Socialización
        
        Los trabajadores nuevos desconocen la cultura es por ello que las empresas deben de mostrar a detalle las actividades, valores y culturas.
      - Selección
        
        Contratar a las personas idóneas para la empresa y que sus valores concuerden con los de la empresa
      - Previa a la llegada
        
        Cuando se da una capacitación se envuelve al nuevo con la cultura de la empresa
      - Metamorfosis
        
        Los empleados solucionas y dan respuesta a sus problemas antes de entrar a la situación laboral
  - - - Celebridades o actividades que se realizan de manera continua en la empersa
    - - Se refiere a explicar como fue la fundación de la organización y su crecimiento
    - - Son objetos que se dan físicamente a los trabajadores
    - - Sirve para identificar a los trabajadores de la organización, en su forma de expresión vocal
    - - Es la razón de ser de la empresa, y por el cual los empleados trabajaran
    - - Es hacia donde quiere llegar la empresa a largo plazo
    - - Guían el comportamiento y cumplimiento de objetivos