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MARCELA - Coggle Diagram
MARCELA
CREENCIAS
Darme la credibilidad de que todo va a salir bien (si lo he preparado)
Todo es mejorable
No necesariamente debe ser perfecto
Darme mas permiso de estar en borrador
Caídas más tempranas son productivas para seguir avanzado
Soy suficiente y mejorable
DESARROLLO DEL EQUIPO
Cuadros de conocimientos estratégico
Planes de desarrollo individual proyectados
Proceso de retroalimentación (armas PDI acordados)
Confiar en las capacidades del equipo
GESTION DEL TIEMPO
Manejo de Agenda
Un tema a la vez
equilibrio
Asignarle el tiempo merecido/optimo a cada tema (importante vs. urgente)
RETOS DEL AREA
Gestión del Conocimiento
Transformación cultural
Diseño organizacional
Organización y conformación del equipo
COMUNICACIÓN EFECTIVA
Preguntas poderosas
Apoyo en preguntas exploratorias (aclarar o ampliar)
pedir información
Más concretas, puntuales y directas (sobre lo que escucho)
Una sola pregunta a la vez y evitar supuestos al inicio
Escucha activa
Concentración (el aquí y el ahora)
Usar el silencio (no incomodarme con el silencio)
Contacto visual
Reducir la conversación interna
no suponer (suponer es parecido a mentir)
Hablar de manera Autoafirmativa
Preparar bien lo que se va a decir
lo que yo opino son 3 cosas, A, B, C
Creer en mí
No ampliar tanto las cosas
ser muy estraegica
DCHs
Fortalecer temas de interés
Expresar lo que quiero expresar genuinamente sin esperar una única reacción