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La Evaluación Interna., DIAZ HERNANDEZ LUIS FERNANDO MATRÍCULA: 170300278 …

- - - - "El proceso de realizar una auditoría interna": este proceso es muy semejante al proceso de llevar a cabo una auditoría externa. Los gerentes y empleados que representan todas las áreas de la organización necesitan participar en la determinación de las fortalezas y las debilidades de la empresa. La auditoría interna requiere la recolección y la asimilación de información sobre las operaciones de dirección, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo (IyD) y sistemas de información de la gerencia de la empresa.
      - "Fuerzas internas clave": Es un texto sobre política de negocios no es posible revisar a profundidad todo el material presentado en cursos como mercadotecnia, finanzas, contabilidad, dirección, manejo de sistemas de información y producción y operaciones, pues existen muchas subáreas dentro de estas funciones, como el servicio al cliente, las garantías, la publicidad, el empaque y el establecimiento de precios por medio de la mercadotecnia
- - - - Las respuestas positivas a las preguntas sugieren áreas potenciales de fortaleza:
        
        ¿La empresa utiliza conceptos de dirección estratégica?
        
        ¿Los objetivos y las metas de la empresa son fáciles de medir y se han comunicado de manera adecuada?
        
        Los gerentes de todos los niveles jerárquicos ¿realizan una planeación eficaz?
        
        ¿Los gerentes delegan la autoridad de manera adecuada?
        
        ¿La estructura de la organización es apropiada?
        
        ¿Las descripciones y las especificaciones de los trabajos son claras?
        
        ¿La moral de los empleados es alta?
        
        ¿Los índices de rotación y ausentismo de los empleados son bajos?
        
        ¿Los mecanismos de recompensa y control de la empresa son eficaces?