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Comportamiento organizacional - Coggle Diagram
Comportamiento organizacional
Enfoques básicos de liderazgo
Teorías basadas en el comportamiento
teorías conductistas de lideres
Los estudios de la University of Michigan
dos dimensiones
Orientado al empleado
Orientado a la tarea
Blake y Mouton
Rejilla de liderazgo
Los estudios de la Ohio state University
dos dimensiones
Estructura de iniciación
La consideración
Teorías basadas en la contingencia
Teoría del camino meta
Teoría
el trabajo del líder consiste en facilitar a sus seguidores información, apoyo u otros recursos necesarios para que logren sus metas.
House identifico cuatro comportamientos
El líder directivo
El líder apoyador
Líder participativo
Líder orientado al logro
Los modelos camino meta
la teoría propone que el comportamiento del líder será ineficaz si es redundante.
Teoría situacional de Hersey y Blanchard
Es una teoría de la contingencia que se centra en los seguidores
Modelo de Fiedler
depende de la consistencia apropiada entre el estilo del líder y el grado en que la situación le da control a este.
tenemos a
Definición de la situación
Fiedler identificó tres dimensiones
Estructura de la tarea
Poder del puesto
Relación líder- miembro
Hacer coincidir a los lideres con las situaciones
Dos maneras de mejorar la eficacia de un líder
la primera consiste en cambiar al líder
la segunda seria cambiar la situación para que se ajuste al líder
identificación del estilo del liderazgo
dos orientaciones
orientación a la tarea
orientación a la relación
Teorías basadas en las características
se les describe como
Entusiasmo
Valiente
Carismático
la extroversión es el rasgo más importantes de los lideres
La inteligencia emocional es otra característica que señala el liderazgo
Teorías de la decisión: modelo de la participación del líder de Vroón y Yetton
La forma en que una cultura podría cuestionar su validez de liderazgo tenemos algunos países
Francia: sería contraprudente un estilo de liderazgo con mucha consideración
Egipto: liderazgo orientado al equipo y participativo
Brasil: no prefieren a los lideres que toman decisiones solos
Qué es el liderazgo
diferencia entre liderazgo y administración
Administración
Consiste en implementar la visión y estrategia que dan los lideres con la coordinación
Liderazgo
los lideres establecen la dirección mediante el desarrollo de una visión en el futuro
La aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una visión o el establecimiento de metas
refiere a tratar con el cambio
En el mundo dinámico de hoy se necesitan lideres que desarrollen un "status quo" para crear visones del futuro.
Implicaciones globales
Relaciona el comportamiento de liderazgo y la participación de toma de decisiones
El modelo consistía en un árbol de decisiones que incorporaba siete contingencias.
teoría del intercambio líder miembro
plantea que debido a las precisiones de tiempo los lideres establecen una relación especial con un grupo pequeño de sus seguidores
Para que la relación ILM permanezca intacta, el líder y el seguidor deben invertir en ella
El líder tiende a escoger a los miembros del grupo interior debido a que tienen características de actitud y personalidad que son similares.
Temas contemporáneos del liderazgo
Tres tipos de confianza
Confianza basada en el conocimiento
La confianza se basa en lo predecible del comportamiento que proviene de una historia de interacción
Proviene de la información que de la disuasión. El conocimiento se desarrolla con el tiempo, en gran medida de como funciona la experiencia
Confianza basada en disuasión
Funciona solo en la medida que el castigo es posible
Confianza basada en la identificación
La confianza existe porque los participantes entienden las intenciones del otro, aprecian sus actos y lo que desean
No es necesario que se estén vigilando porque hay una lealtad incuestionable
Liderazgo autentico
Saben quienes son lo que creen y valoran y actúan abiertamente y de buena manera con base en valores y creencias
Aspectos importantes a tomar en cuenta
La ética y el liderazgo
Los lideres éticos usan su carisma en forma socialmente constructiva para servir a otros
El liderazgo no está libre de valores. Antes de juzgar si un líder es eficaz se deben considerar tanto los medios que uso para alcanzar sus metas como el contenido moral de estas
Confianza
es una expectativa positiva de que otra persona no actúa de manera oportunista
dimensiones
La competencia agrupa
Consistencia
Integridad
Lealtad
Apertura
Roles del liderazgo contemporáneo
dos categorías amplias de funciones
Función psicológica
Función de carrera
Un mentor es un empleado senior que impulsa y ayuda a otro menos experimentado
dos tipos de autoliderazgo
Liderazgo en línea
Autoliderazgo
Roles para la construcción del liderazgo
Liderazgo como atribución
estas atribuciones la realizan algunos individuos respecto a su inteligencia, personalidad, aptitud verbal, etc
Sustitutos y neutralizadores de liderazgo
Los neutralizadores hacen imposible que el comportamiento del líder haga alguna diferencia en los resultados del seguidor
Descubrimiento y creación de lideres eficaces
Selección de líderes
se utilizan pruebas de personalidad para buscar las características asociadas con el liderazgo
Capacitación de líderes
Enfoques de inspiración al liderazgo
Dos teorías contemporáneas
Liderazgo carismático
tres etapas para que una persona aprenda a ser carismática
segundo un individuo a trae a los demás al crear una atmósfera que los inspira a seguirlo
tercero el individuo saca el potencial de sus seguidores apelando a sus emociones
primero un individuo necesita desarrollar el aura del carisma al verse optimismo
Lideres de nivel 5
Aptitudes de equipo
Competencias directivas
Capacidad individual
Aptitud para estimular a otros
Son ciertas cualidades de la personalidad de un individuo
Los lideres carismáticos utilizan enunciados de visión para imprimir en sus seguidores una meta y un propósito
Transformacional
Inspiran a quienes los siguen para que trascienda sus intereses propios por el bien de la organización
diferencias entre
Transaccional
Transformacional
Se construye sobre la transaccional y produce niveles de esfuerzo y desempeño
animan a sus seguidores para que sean más innovadores y creativos
El líder para inspirar a otros a fin de que actúen más haya de sus intereses inmediato.