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Cultura Organizacional - Coggle Diagram

- - - - Grado en que las personas son agresivas y competitivas en lugar de buscar lo fácil.
    - - Grado en que se estimula a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos.
    - - Grado en que se espera que los empleados muestren precisión, análisis y atención por los detalles.
    - - Grado en que la administración se centra en los resultados o eventos, en lugar de las técnicas y procesos usados para lograrlos.
    - - Grado en que las decisiones de la dirección toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas de la organización.
    - - Grado en que las actividades del trabajo están organizadas por equipos en lugar de individuos.
    - - Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el status quo en contraste con el crecimiento.
- - - - Cultura Organizacional positiva
        
        Aquella que hace énfasis en desarrollar las fortalezas del empleado, recompensa más que castiga, y recalca la vitalidad y crecimiento individuales.
- - - - Son creencias adquiridas y compartidas en relación con la empresa y la naturaleza humana.
    - - Son parte de los principios, normas y modelos importantes que dirige el comportamiento de quienes conforman la organización.
    - - Es todo lo que se puede ver, oír y sentir dentro de una compañía.
- - - - Visión
        
        Es el conjunto de intenciones que mueve a la organización y a sus trabajadores. Es su razón de ser.
      - Misión
        
        Hace referencia al objetivo de la empresa a largo plazo.
      - Valores
        
        Son los cimientos sobre los cuales se construye una marca. Guían su comportamiento y las acciones que realizan.
  - - - Son los procesos que vigilan aquello que sucede en el interior de esta y controlan aquello que está bien sancionando aquello que está mal.
  - - - Las anécdotas son normalmente contadas por los trabajadores de mayor antigüedad que se las relatan a los nuevos empleados.
- - - - Procura que las personas que ingresen a la empresa como nuevos trabajadores, se ajusten a la cultura ya existente.
        
        Invierte en imagen de marca y en crear un grupo de embajadores de marca que colaboren a mantener una reputación inmejorable de esta.
        
        Busca reforzar tu marca.