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CAPITULO I
1.1 Comparación entre la Contabilidad General y la
Contabilidad Administrativa
gestionar un
control adecuado
se prepara para
grupos externos
permiten clasificar, analizar,
enumerar y documentar las
transacciones financieras
incorporación de
información contable
maneja la rentabilidad de la empresa
los informes internos
que están a cargo de
la dirección de administración
1.5 La contabilidad Administrativa y el comportamiento ético en las operaciones.
Caso ENROM
Cooporación Energética
Activos estimados en 63.000 millones
Enron se constituyó en 1985
fusión de las empresas Houston Natural Gas e Inter North. Kenneth Lay,
Supuestamente facturaba 100.000 millones
Tecnicas contables fraudulentas
prestigiosa firma Arthur Andersen
Mayor responsable
Jeffrey Skilling,
Empresa estadounidense
Sede en Houston (Texas)
empleaba a más de 21.000 personas
Se declaró en quiebra.
La razón fue maquillaje de la contabilidad
Comportamiento ético en las organizaciones
Es la acción que tienen las personas
Buenas acciones
Lealtad y compromiso
Honestidad y Respeto
Malas acciones
Falta de cumplimiento en las labores
Inexistencia de respeto
Ley Sarbanes Oxley
Ley de Estados Unidos
El propósito
Monitorizar a las empresas que cotizan en bolsa de valores
Involucra a todas las empresas que cotizan en NYSE
Disminuye la confianza en la opinión en los sistemas Financieros
Evitar que la valorización de las acciones sean
Alteradas
Dudosas
Modificadas para cometer fraude
Ley de Reforma de la Contabilidad Pública de Empresas y de Protección al Inversionista
Contabilidad por áreas de responsabilidad
Controlar los ingresos, costos y gastos
Supervisa los departamentos
Formación contínua.
Mantenimiento y salud.
Desarrolla al personal
Considera cada departamento
Coordinación del equipo de ventas.
Mantenimiento técnico del equipamiento.
Costos de administración
Teoría de valor y cadena de valor
Determinar la ventaja competitiva
Plus que se le da al servicio de atención o producto.
1.4
El papel de la Contabilidad Administrativa en la toma de decisiones
Formulación de planes
Corto plazo
Largo Plazo
Ejecución delos planes (direccióny motivación)
Evaluación del desempeño(control)
Comparación entre el desempeño real con el desempeñoplanificado (control)
Método científico
Decisión
Sea Mejor
Análisis
Puesta en práctica
1.3
El papel de la Contabilidad Administrativa en el control administrativo
Seguir los planes
Retroalomentación
Operaciones encarilladas
Clave para el control efectivo
Informe de Desempeño
Donde NO se ejecuta las operaciones según lo planeado
Sitios en los que las organizaciones quizás necesiten atención adicional
Una vez que determinada operación
Se miden los resultados
Se comparan con un estándar fijado previamente
Efectividad
Eficiencia
Utilizar las siguiente herramientas
Los presupuestos
Centros de responsabilidad financiera
Costos estándar
1.2 El papel de la Contabilidad
Administrativa en la planeación
sistema de información al
servicio de las necesidades
internas
empleo de diferentes herramientas
tales como los presupuestos
Para prevenir los
cambios del entorno
ayuda para el proceso de
la planeación estratégica
Para integrar los objetivos y
decisiones de la organización
cambiar el objeto de la manera
en que este allá sido definido
medio de comunicación,
coordinación y cooperación
lograr su ventaja competitiva
