Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (human Resource Management) - Coggle Diagram

- - - - พนักงานต้องการให้องค์การสนองความต้องการของต้อนเองทั้งในแง่สวัสดิการแรงและทางการทำงาน
    - - โครงสร้างประชากร การแข่งขันและเทคโนโลยี
    - - กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์เป็นประโยชน์ต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์
    - - ให้ความสำคัญกับการจ้างงาน จ่ายค่าตอบแทนให้ความดีความชอบแก่ลูกจ้าง
    - - ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและในระบบจัดการบุคคล
    - - ทรัพยากรมนุาย์มีค่าใช้จ่ายมากลงทุนสูงและพัฒนาการแก้ปัญหาพนักงาน เช่น การขาดงาน การเข้าออก หยุดงาน
    - - สภาพแวดล้อมภายใน ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์การ
      - สภาพแวดล้อมภายนอก ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและวัฒนธรรม
- - - - การจ่ายเงินเดือน
      - รับการเข้าออก
      - ตรวจสอบการทำงานและการออกใบเตือน
  - - - อาศัยจิตวิทยาและสังคม
    - - หลักการประสานงานผลประโยชน์คนกับองค์การ
  - - - องค์การต่างประสบปัญหาที่ซับซ้อน
      - การที่จะใช้วิธีการ
    - - แก้ไขปัญหาในสถานการณ์บริหารในปัจจุบัน
    - - วิธีการทางระบบ
      - วิธีการจัดการเชิงสถานการณ์
  - - - การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
      - แรงงานไร้ทักษะสู่แรงงานทักษะ
- - - - ชื่นชมคนทำงานผลงานที่โดดเด่นและให้คนในองค์กรรับรู้ทั่วกันเพื่อสร้างแรงจูงใจ
    - - ทั้งหลักของรูปธรรมเช่นผลงาน
      - นามธรรมเช่นพฤติกรรมการทำงาน
    - - สนับสนุนให้คนงานเเรกเปลี่ยนความรู้ต่างสายงาน
    - - ความคิดเห็นของพนักงานทุกระดับเป็นสิ่งสำคัญของผู้บริหาร
      - ทำให้พนักงานรู็สึกดีและเป็นการผลักดันเพื่อให้พวกเขาออกมาเป็นพลังอันยิ่งใหญ่ ให้แก่องค์กรได้
    - - มอบสิ่งของให้กับพนักงานที่ทำผลงานโดดเด่น
      - ชมเชยพนักงานให้คนสาธารณะชนรับรู้เป็นรางวัลอีกชิ้นหนึ่ง
      - การยอมรับ การชื่นชมเป็นแรงจูงใจภายในจิตใจพนักงานได้
    - - วิธีการของบริษัทให้ข้อมูลกลยุทธ์ทิศทางแก่พนักงาน
    - - เป็นองค์กรที่รับรู้และจำเป็นต้องจัดสรรให้พนักงาน
      - สุขภาพกายและใจของพนักงานแข็งแรงงานก็ย่อมเดินหน้าอย่างลื่นไหล
- - - - ตลอดจนสามารถดำเนินงานได้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนด
        
        มีขั้นตอนดังนี้
        
        ขั้นตอนที่1
        
        การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
        
        เป็นกระบวนการวิเคราะห์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต
        
        ด้านปริมาณและคุณลักษณะของกำลังคนตามแผนงานที่กำหนด
        
        เพื่อเปรียบเทียบกับกำลังคนในองค์การ
        
        การพยากรณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์
        
        การวิเคราะห์งาน
        
        ขั้นตอนที่2
        
        การจัดหาบุคคลเข้าทำงาน หรือการการสรรหา และการคัดเลือก
        
        วิธีการหาคนเข้าทำงานที่เหมาะสมเพื่อจัดคนเข้าทำงานประกอบด้วยขั้นตอน2หลักดังนี้
        
        การสรรหาบุคคล
        
        2 more items...
        
        การคัดเลือก
        
        1 more item...
        
        ขั้นตอนที่3
        
        การฝึกอบรมและการพัฒนา
        
        การดำเนินงานเพื่อเพิ่มพูนทักษะการปฏิบัติงานรวมถึงงานที่รับผิดชอบในปัจจุบันและที่มอบหมายในอนาคต
        
        สร้างความมั่นใจปฏิบัติงานให้กับพนักงานพึงพอใจที่มีความรู้และทักษะต่างๆเพิ่มเติม
        
        ประกอบด้วยแนวทางต่างๆ อาธิ
        
        การให้คำแนะนำ
        
        การพัฒนาอาชีพ
        
        การฝึกอบรม
        
        ขั้นตอนที่4
        
        การบริหารค่าตอบแทน
        
        เป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดการบริหารทรัพยากรมนุษย์การจ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสมเป็นส่วนสำคัญที่ให้คนในองค์การพึงพอใจ
        
        ทำให้ภาระค่าใช้จ่ายบุคลากรในระดับที่เหมาะสม
        
        สามารถดึงคนที่มีความรู้ความสามารถเข้าองค์กร
        
        ขั้นตอนที่5
        
        การประเมินผลพนักงาน
        
        การวัดและประเมินผลงานในการทำงานและระยเวลาที่กำหนด
        
        การแจ้งให้พนักงานทราบเป้าหมายการประเมินล้วงหน้า
        
        เป้าหมายหรือการประเมินที่ผู้บริหารกำหนดและพิจารณาร่วมกันได้
        
        การประเมินสามารถนำไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ดังนี้
        
        2 more items...
        
        ขั้นตอนที่6
        
        การรักษา
        
        การรักษาคนดี คนเก่งให้เต็มใจทุ่มเทในการทำงานเพื่อให้องค์การก้าวหน้าตามเป้าหาย
        
        รักษาความสัมพันธ์ของพนักงาน
        
        เพื่อได้รับความร่วมมือกับพนักงาน
        
        พนักงานมีทัศนคติดีกับองค์กร
        
        มีขวัญกำลังใจในการทำงาน
        
        ผู้บริหารจำเป็นต้องคำนึงถึงประเด็นต่างๆ เช่น
        
        การจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรม
        
        การติดต่อและสื่อสาร
        
        การสร้างความท้าทายกับที่ทำอยู่และการดูและเอาใจใส่
- - - - การดูแลหรือฝึกอบรม
    - - ต้องรับรู้ปรากฏการต่างๆบนเวทีโลกพร้อมทุกความเปลี่ยนแปลง
  - - - การพัฒนาบุคลากรให้เป็น “นักคิด”
    - - เตรียมหาหนทางรับมือที่เหมาะสมกับองค์กรของตนเอง
  - - - ลดการทำงานเชิงเอกสารและมุ่งเน้นพัฒนามนุษย์
    - - ความรับผิดชอบแกพนักงาน
    - - ในการทำงานทั้งแง่ในประสิทธิภาพและประสิทธิผล