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Problemas, oportunidades y toma de decisiones efectiva - Coggle Diagram
Problemas, oportunidades y toma de decisiones efectiva
Toma de decisiones
Proceso de especificar la naturaleza de un problema o una oportunidad particulares y de seleccionar entre las alternativas disponibles para resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
Las condiciones bajo las cuales se toman las decisiones pueden clasificarse como certidumbre, riesgo e incertidumbre.
La condición de incertidumbre significa que los individuos tienen poca o ninguna información sobre los avances y fuerzas en los cuales deben basar una decisión y debido a esta incertidumbre.
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Estilos de liderazgo
La primera es la forma de pensar. Algunos son más racionales y lógicos al procesar la información; otros creativos e intuitivos.
Estilo Directivo: Toleran poco la ambigüedad y su forma de pensar es racional. Son eficientes y lógicos, toman decisiones rápidas y se centran en el corto plazo. Su eficiencia y prontitud hacen que cumplan esta función con mínima información y que evalúen pocas alternativas.
Estilo Analítico: Toleran la ambigüedad. Quieren más información antes de tomar una decisión y consideran más alternativas que en el estilo directivo. Capacidad para adaptarse o enfrentar situaciones únicas.
Estilo Conceptual: Los individuos con un estilo conceptual tienen miras muy amplias y buscan muchas alternativas. Se enfocan en el largo plazo y son muy buenos para encontrar soluciones creativas a los problemas.
Estilo Conductual: Trabajan bien con los demás. Se interesan en los logros de los otros y aceptan sus sugerencias. Convocan a juntas para comunicarse, aunque tratan de evitar los conflictos. La aceptación de los demás es importante para los de este estilo de toma de decisiones.
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