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Diferencias individuales y personalidad, Mariela Tristán Miller …
Diferencias individuales y personalidad
Evolución de la naturaleza humana en la teoría de la administración
Homo economicus: motivos salariales
Homo social: relaciones humanas.
hombre organizacional: funciones en una organización.
Hombre administrativo: toma de decisiones.
Hombre complejo: valores, necesidades, percepciones.
Las personas escogen comportamientos que consideran que producirán resultados o reconocimientos por lo tanto satisfacen sus necesidades.
El comportamiento organizacional está motivado por diversas necesidades.
Cada individuo puede tener más de una necesidad prioritaria al mismo tiempo, así las personas están motivadas por diversas necesidades.
Las aptitudes de una persona ayuda al área de RH a redirigirlas al área más apta para ellos.
Las características individuales son aquellas que posee una persona, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son modificables por la empresa.
Las personas no son neutrales ante lo que perciben, las personas suelen evaluar lo que les gusta o disgusta.
La diversidad es muy importante en una organización ya que se ve como una novedad.
Si las personas fueran iguales, la administración sería muy simple y fácil.
La aptitud es la predisposición natural para determinadas actividades y el potencial de cada persona para aprender comportamientos.
El capital humano son las personas que poseen habilidades, competencias y conocimientos que son imprescindibles para el éxito de la organización.
No basta con tener talentos, sino que es necesario aplicarlos de la mejor manera posible.
Aptitud física
Dimensiones: fuerza muscular, resistencia cardiovascular y la calidad del movimiento.
Aptitud cognitiva
Dimensiones: comprensión verbal, habilidad cuantitativa, capacidad de raciocinio y visualización espacial.
Las pruebas psicométricas tienen que seguir dos características
La validez y la precisión.
Las 5 dimensiones de personalidad son:
Extraversión
Ajuste emocional
Afabilidad
Sentido de responsabilidad
Apertura
Las competencias de la organización son:
la comunicación, participación y compromiso para trabajar en busca de objetivos de la organización
Las condiciones para que una competencia sea esencial en la organización son:
Valor percibido por los clientes, diferenciación de los competidores, capacidad de expansión.
Se debe fomentar el conocimiento, las habilidades y las capacidades individuales de las personas.
Se debe seleccionar candidatos con potencial, promover rotación de puestos de cada área de trabajo, ayudar a elaborar programas de capacitación y desarrollo para incentivar a las personas.
Las nuevas competencias de la organización son:
Aprender a aprender
Trabajo solidario y grupal
Creatividad
Conocimiento tecnológico
Desarrollo de liderazgo
A partir de la diversidad en las organizaciones se puede observar una mayor probabilidad de encontrar soluciones creativas e innovadoras, de obtener fidelidad y lealtad de los asociados.
Mariela Tristán Miller Psicología Sexto semestre Sede La Paz