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Contabilidad Administrativa vs Contabilidad General - Coggle Diagram
Contabilidad Administrativa vs Contabilidad General
La contabilidad general: implica el control de todas sus operaciones diarias : :<3:
Compra, venta, gastos, inversiones, etc. :explode:
El contador debe registrar, analizar, clasificar y resumir dichas operaciones para volcarlas en un estado o balance con información veraz. : :pencil2:
Contabilidad Administrativa
Genera información de uso interno en la organización para la toma de decisiones :check: :check:
No es un sistema de información obligatoria, es un sistema opcional :warning:
No puede determinar con precisión la utilidad generada, proporciona aproximaciones o estimaciones :money_with_wings:
Recurre a disciplinas como la estadística, economía, investigación de operaciones, las finanzas y otras con el fin de aportar soluciones a problemas :money_mouth_face:
PLANEACIÓN
El primer paso es identificar las opciones y luego seleccionar la que mejor cumpla con los objetivos
de la organización. : :fire:
La planeación es el diseño de acciones de acciones :warning:
IMPORTANCIA
:star: Previene cambios del entorno
:star: Ayuda a la organización a adptarse al cambio
:star: Establece objetivos y decisiones de la organización
:star: Sirve de medio de comunicación y
coordinación en las diferentes áreas de la empresa
CLASIFICACION
Táctica
Procesos que toma en cuenta los recursos de la organización
Debe concentrarse en lo que debe hacerse en el mediano plazo para que la organización logre objetivos a largo plazo
Operativa
Actividades muy detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la organización
Consiste en la formulación y asignación de actividades mas detalladas
Estratégica
Responsabilidad del nivel directivo más alto de la organización
Requiere objetivos y metas claros
Control administrativo
TIPOS DE CONTROL
Control guía o direccional :explode:
Consiste en que los resultados se pueden predecir :arrow_up:
Control selectivo :hand:
Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar si cumple los requisitos previstos :silhouettes:
Control después de la acción :zap:
Se miden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido :eyeglasses:
Es el proceso mediante el cual la administración se asegura que los recursos son detenidos y usados eficientemente y efectivamente :red_flag:
Se :checkered_flag: efectúa a través de los informes que genera cada una de las áreas o centros de responsabilidad :recycle: :
Permite
:large_blue_circle:Comunicar información acerca de la dirección desea que haga
:large_blue_circle: Motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales
:large_blue_circle: Evaluar los resultados
Sistema que no se controla :recycle: , se degenera :red_cross:
Toma de decisiones
Método Científico
1. ÁNALISIS
:pencil2:Reconocer que existe un problema
:pencil2: Definir el problema y especificar los datos adicionales
:pencil2: Obtener y analizar los datos
2. DECISIÓN
:notebook: Proponer diferentes alternativas
:notebook: Seleccionar la mejor
3. PUESTA EN PRÁCTICA
:small_red_triangle: Poner en práctica la alternativa seleccionada
:small_red_triangle: Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido
:bulb: A mejor calidad de la información, se asegura una mejo decisión
Comportamiento ético
CASOS
CASO ENRON
Omaha, Nebraska (1985)
Compañía de servicios públicos.
Industria
: Energía
Disolución
: 2001
:explode:
"El mayor escandalo financiero de la historia, tan grande como olvidarlo"
Kenneth Lay y Jeffrey Skilling fundador y presidente de Enron
Era gran ejemplo para las demás compañías, la más innovadora, la mejor manejada
Poco a poco la verdad fue saliendo a la luz
:red_cross:La junta directiva vivía engañada, con una acción en bolsa que cotizaba sobre los $90 en el 2000
Pasivos se convirtieron en activos, préstamos como ingresos, deudas maquilladas, beneficios inflados
Afloró deudas escondidas y elementos ocultos fuera del balance
De los $90 por acción del 2000, un año después se paso a penas $1 es decir, un 99% menos
Más de 10.000 millones se esfumaron
:forbidden: Kenneth Lay en octubre de 2006 se lo condenó a 24 años de prisión y fue multado con 45 millones de dólares
Parmalat
A finales del 2003 era una multinacional
:radioactive_sign:La empresa utilizaba paraísos fiscales para registrar activos
Con presencia en 30 países y cerca de 36000 empleados :flag-ec:
:red_cross: Los auditores descubrieron un documento falso de 3950 millones de euros en un paraíso fiscal
:green_cross:La empresa llevaba falsificando 15 años su contabilidad
Parmalat pertenece a la empresa francesa lactalis que lo compro en 2011
Los contador damos fé de lo que hacemos :sunglasses:
El Instituto de Investigaciones Contables del Ecuador y la Federación Nacional de Contadores del Ecuador consideran siete tratados :fire:
Independencia :black_flag:
Ser y parecer ser libre
Integridad :check:
Recto, Honesto y sincero en la realización del trabajo
Objetividad :<3:
Ser imparcial y no permitir el perjuicio
Confidencialidad :sunglasses:
Respetar la confidencialidad de la información
Normas técnicas : :lock:
Efectuar el trabajo con cuidado
Capacidad Profesional :no_entry:
Mantener su nivel de competencia
Conducta ética :recycle:
Comportarse con buena reputación
DESVENTAJAS
:red_cross: Escasa demanda laboral con experiencia en los sistemas administrativos contables
:red_cross: Incrementos en el presupuesto por adquisición de tecnología para los controles contables
:red_cross: Mayor tiempo para capacitaciones y por consiguiente nuevos costos
:red_cross: La adquisición de herramientas para implantar el departamento de contabilidad administrativa
:red_cross: No dispone de una normativa y principio obligatorio
VENTAJAS
:check: No se rige de una normativa o principio obligatorio
:check:Ayuda a implementar estratégias
:check: Aplicable en cualquier organización
:check: Evalúa la situación de la empresa para la toma de decisiones efectivas
:check: Contribuye a la creación de objetivos a largo plazo
